A közepes méretű vállalatok jövője: a kkv -k 2025 -es kkv -k kiemelése!

A közepes méretű vállalatok jövője: a kkv -k 2025 -es kkv -k kiemelése!
Am Reisenberg, Wien, Österreich - 2025. június 22-én mintegy 200 vállalkozó gyűlt össze: Az iparágak széles választékából a smesmer Lounge 2025 href = "https://www.leadersnet.at/news/90396.rlb-noe-wien--zur-kmu-summer-blick-blick-wien. A Raiffeisenbank Niederösterreich-Wien (RLB Nö-Wien) a Reisenberg-en festett. Bécsre néző nézet alatt a közepes méretű vállalatok jövőjéről szóló csere központi jelentőséggel bírt. Az eseményt Martin Hauer, az RLB Nö-Wien igazgatósági tagja, valamint Martin Rapf, a közepes méretű vállalatok vezetője nyitotta meg.
Az eseményt nemcsak lenyűgöző háttere, hanem a kiemelkedő résztvevők jelenléte is jellemezte. Közülük volt Michael Berlin a Blühhn GmbH -ból, Florian Angeloff, Florian Angeloff Flowers és sok más vállalkozó, akik mindegyike a bank és a gazdaság közötti párbeszéd előmozdításának célját szolgálta.A kkv -k kihívásai
De mi vezérli a vállalkozókat: belül? Mint a Társadalom az innovatív piackutatáshoz tartozó társadalom (az innovatív piackutatásért). bürokrácia, növekvő nyersanyagárak és a képzett munkavállalók hiánya. A megkérdezett kkv -k 82% -a a bürokráciát a legnagyobb akadálynak tekinti, amelyet a megnövekedett árak követnek, ami mindenekelőtt sokat tett
Ne felejtsük el a képzett munkavállalók hiányát, amelyet a kkv -k kb. 50 % -a komoly problémának tekint. Ez világossá teszi, hogy sok vállalat cselekvési körét a szabályozási és energiapolitikai terhek korlátozzák. Ugyanakkor a digitalizáláshoz olyan befektetési erőfeszítéseket igényel, amelyek sok vállalat csak nem megfelelő módon hajthat végre. A kkv-k helyzetének izgalmas perspektívája biztosítja a digitizációs tanulmány 2024 azt mutatja, hogy a digitizáció. A kkv -k 78 % -a kijelenti, hogy nehézségei vannak a digitális készségek kiépítésében. Meglepő módon csak 38 % -uk rendelkezik kidolgozott digitalizációs stratégiával. A cselekvés szükségessége itt a nap sorrendje: A digitális átalakulás fontos sikertényezői egyértelmű elképzelés és a digitális készségek felépítése a menedzsment szintjén. A siker kulcsa egy digitális stratégia végrehajtása, amely ötvözi az analóg és a digitális világokat. Az iparág bevált gyakorlata megmutatja, hogy a vállalatok hogyan növelhetik hatékonyságukat a modern technológiák, például a felhőalapú számítástechnika és az IoT használatával. A jövőre és a Summer Lounge elfogadott párbeszédére vonatkozóan világossá válik: A vállalkozók: Bécsben és azon túl is, olyan összetett kihívásokkal néznek szembe, amelyek kreatív megoldásokat és innovatív megközelítéseket igényelnek. Az együttműködés és a csere ilyen inspiráló keretben fontos alapot képezhet. digitalizálás közepes méretű vállalkozásokban
Details | |
---|---|
Ort | Am Reisenberg, Wien, Österreich |
Quellen |