Laura Trauntschnig：维也纳的Scholz＆Friends的新冲动！

Laura Trauntschnig：维也纳的Scholz＆Friends的新冲动！

Wien, Österreich - 维也纳的广告将呼吸新鲜空气：劳拉·沃恩特（Laura Trauntschnig）将从2025年4月1日开始接管Scholz＆Friends People＆Corporate Development of People＆Corporate Development的职位。在该行业领域拥有15年以上的经验，在变革管理，组织发展和公司文化方面的专家适合这一挑战。 As Horizo​​nt Tackle establishment of a strong corporate culture as well as talent promotion and effective organizational development.

但是这对Scholz＆Friends及其未来到底意味着什么？ trauntschnig特别重要地对有效结构的结构和过程进行优化，以创造一种促进创新，勇气和开放交流的企业文化。她的工作重点也将放在人工智能的整合上 - 它努力将AI作为支持团队成员纳入工作世界。在新技术迅速发展的时候，这是一个重要的项目。

公司的变更管理

除了Trauntschnig的愿景外，正确的变更管理也至关重要。明确的目标和员工参与至关重要。在公司中，变化会导致不适和恐惧，这需要仔细的计划。成功的变更管理可确保劳动力不仅可以告知您，而且还积极参与变更设计。 柏林数字中心描述，这可以通过培训和开放交易来促进，除其他方面可以促进这一点。

一种有效的方法还取决于“预测与控制”与“有义务与响应”的方法，例如 bergmacher 。需要不同的工具，具体取决于是否设定了明确的目标，还是应整体发展组织。挑战是要克服对变化的抵抗，并激发团队参加。

在理解了作为变革专家的角色时，trauntschnig可以依靠可靠的变化曲线，该曲线描述了对变化的情感反应的七个阶段。从最初的震惊到拒绝，再到新情况与日常工作的完整整合。目的是将员工带到他们身边，并最终创造一个不仅有效的工作环境，而且还促进了创新和创造力。

接下来的几个月有望变得令人兴奋，而劳拉·沃伦斯（Laura Trauntschnig）则将她的计划付诸实践，因此为未来的企业文化设定了课程。