Laura Traunschnig：维也纳 Scholz 和朋友们的新动力！

Laura Traunschnig：维也纳 Scholz 和朋友们的新动力！

维也纳的广告界将呼吸新鲜空气：Laura Traunschnig 将从 2025 年 4 月 1 日起接任 Scholz & Friends 的人员与企业发展主管。这位变革管理、组织发展和企业文化方面的专家拥有超过 15 年的行业经验，非常适合应对这一挑战。如何 地平线 据报道，她将与董事长马库斯·马祖兰密切合作，解决建立强大的企业文化以及人才发展和有效的组织发展等关键问题。

但这对 Scholz & Friends 及其未来究竟意味着什么呢？特劳恩施尼格特别注重建立高效的结构和优化流程，以创造一种促进创新、勇气和开放交流的企业文化。她工作的一个主要重点也将是人工智能的整合——她的目标是作为支持团队成员将人工智能整合到工作世界中。在新技术迅速出现的时代，这是一个重要的项目。

公司变革管理

为了成功管理变革，除了Traunschnig的愿景之外，正确的变革管理也至关重要。清晰的目标沟通和员工的参与在这里非常重要。公司的变化可能会引起不适和恐惧，这需要仔细规划。成功的变革管理确保员工不仅了解情况，而且积极参与变革的制定。 柏林数字中心 描述说，除其他外，可以通过培训和公开交流来促进这一点。

有效的方法还依赖于“预测与控制”与“感知与响应”方法，例如 贝格马赫 解释道。需要不同的工具，具体取决于是否要设定明确的目标或要进一步全面发展组织。挑战在于克服变革的阻力并激励团队积极参与。

在理解她作为变革专家的角色时，特劳恩施尼格可以依靠经过验证的变革曲线，该曲线描述了对变革的情绪反应的七个阶段。从最初的震惊到拒绝，再到将新环境完全融入日常工作。目的是带领员工踏上这段旅程，最终创造一个不仅高效、而且促进创新和创造力的工作环境。

随着 Laura Traunschnig 将她的计划在 Scholz & Friends 付诸行动，从而为面向未来的企业文化奠定了基础，接下来的几个月将会令人兴奋。