Laura Trauntschnig: Novi impulzi za Scholz & Friends na Dunaju!

Laura Trauntschnig: Novi impulzi za Scholz & Friends na Dunaju!

Wien, Österreich - Oglaševanje na Dunaju bo zadihalo svež zrak: Laura Trauntschnig bo od 1. aprila 2025 prevzela mesto vodje ljudi in korporativnega razvoja v Scholz & Friends. Z več kot 15 -letnimi izkušnjami v industriji je strokovnjak za upravljanje sprememb, organizacijski razvoj in korporativna kultura dobro opremljen za ta izziv. Kot horizont in učinkovito se spopade z uveljavljanjem močne kulture, ki se ukvarja z močnim korporacijskim kulturam.

Toda kaj točno to pomeni za Scholz & Friends in njihovo prihodnost? Trauntschnig prinaša poseben pomen strukturi učinkovitih struktur in optimizaciji procesov, da ustvari korporativno kulturo, ki spodbuja inovacije, pogum in odprto izmenjavo. Velik poudarek njenega dela bo tudi na integracijo umetne inteligence - prizadeva si, da bi AI vključila kot podpornega člana ekipe v svet dela. V časih, ko se nove tehnologije hitro premikajo, je to pomemben projekt.

Upravljanje sprememb v podjetju

Ključnega pomena je tudi pravilno upravljanje sprememb. Jasna sporočila o ciljih in vključenosti zaposlenih so zelo pomembna. V podjetjih lahko spremembe povzročijo nelagodje in strahove, kar zahteva skrbno načrtovanje. Uspešno upravljanje sprememb zagotavlja, da vas delovna sila ne samo obvesti, ampak je tudi aktivno vključena v oblikovanje sprememb. digitalni center Berlin opisuje, da je to mogoče med drugim spodbujati, skozi usposabljanje in odprtje.

Učinkovit pristop je odvisen tudi od pristopa "Napovedi in nadzora" v primerjavi z "Sense & Resee", kot Bergmacher . Potrebna so različna orodja, odvisno od tega, ali so postavljeni jasni cilji ali pa je treba organizacijo nadalje razviti celostno. Izziv je premagati odpor proti spremembam in motiviranje ekipe za sodelovanje.

Pri razumevanju vlog kot strokovnjaka za spremembe lahko trautschnig spet pade na preverjeno krivuljo sprememb, ki opisuje sedem faz čustvenih reakcij na spremembe. To sega od začetnega šoka do zavrnitve do popolne integracije novih okoliščin v vsakodnevno delo. Cilj je vzeti zaposlene s seboj in na koncu ustvariti delovno okolje, ki ni samo učinkovito, ampak tudi spodbuja inovacije in ustvarjalnost.

Prihajajoči meseci obljubljajo, da bo postala vznemirljiva, medtem ko Laura Trauntschnig svoje načrte izvaja v Scholz & Friends in tako postavlja tečaj za prihodnjo usmerjeno korporativno kulturo.