Laura Trauntschnig: Novi impulzi za Scholz & Friends na Dunaju!

Laura Trauntschnig: Novi impulzi za Scholz & Friends na Dunaju!

Oglaševalski svet na Dunaju bo dobil svež veter: Laura Trauntschnig bo s 1. aprilom 2025 prevzela mesto vodje oddelka za ljudi in korporativni razvoj pri Scholz & Friends. Z več kot 15-letnimi izkušnjami v industriji je strokovnjakinja za upravljanje sprememb, organizacijski razvoj in korporativno kulturo odlično opremljena za ta izziv. kako obzorje poroča, bo tesno sodelovala s predsednikom Markusom Mazuranom pri reševanju ključnih vprašanj, kot je vzpostavitev močne korporativne kulture ter razvoj talentov in učinkovit organizacijski razvoj.

Toda kaj točno to pomeni za Scholz & Friends in njihovo prihodnost? Traunschnig daje poseben poudarek izgradnji učinkovitih struktur in optimizaciji procesov, da bi ustvarili korporativno kulturo, ki spodbuja inovativnost, pogum in odprto izmenjavo. Glavni poudarek njenega dela bo tudi na integraciji umetne inteligence – želi integrirati AI v svet dela kot podporna članica ekipe. To je pomemben projekt v času, ko so nove tehnologije hitro dostopne.

Upravljanje sprememb v podjetju

Za uspešno obvladovanje sprememb je poleg Traunschnigove vizije ključnega pomena tudi pravilno vodenje sprememb. Pri tem sta zelo pomembna jasna komunikacija ciljev in vključenost zaposlenih. Spremembe v podjetjih lahko povzročijo nelagodje in strah, kar zahteva skrbno načrtovanje. Uspešno upravljanje sprememb zagotavlja, da je delovna sila ne le obveščena, ampak tudi aktivno vključena v oblikovanje spremembe. Digitalni center Berlin opisuje, da je to mogoče spodbujati med drugim z usposabljanjem in odprto izmenjavo.

Učinkovit pristop temelji tudi na pristopu »Predvidi in nadzor« v primerjavi s pristopom »Zaznaj in odgovori«, kot je npr. Bergmacher pojasnil. Potrebna so različna orodja, odvisno od tega, ali želimo postaviti jasne cilje ali želimo organizacijo nadalje razvijati celostno. Izziv je premagati odpor do sprememb in motivirati ekipo za aktivno sodelovanje.

Pri razumevanju svoje vloge strokovnjaka za spremembe se Traunschnigova lahko zanese na preverjeno krivuljo sprememb, ki opisuje sedem faz čustvenih reakcij na spremembe. To sega od začetnega šoka do zavrnitve do popolne vključitve novih okoliščin v vsakdanje delo. Cilj je popeljati zaposlene na to pot in na koncu ustvariti delovno okolje, ki ni samo učinkovito, ampak tudi spodbuja inovativnost in ustvarjalnost.

Prihodnji meseci obljubljajo, da bodo razburljivi, saj Laura Trauntschnig uresničuje svoje načrte pri Scholz & Friends in tako začrta smer v prihodnost usmerjeno korporativno kulturo.