Laura Trauntschnig: Nieuwe impulsen voor Scholz & Friends in Wenen!

Laura Trauntschnig: Nieuwe impulsen voor Scholz & Friends in Wenen!

De reclamewereld in Wenen gaat een frisse wind laten waaien: Laura Trauntschnig zal vanaf 1 april 2025 de functie van Head of People & Corporate Development bij Scholz & Friends overnemen. Met ruim 15 jaar ervaring in de branche is de expert op het gebied van verandermanagement, organisatieontwikkeling en bedrijfscultuur uitstekend toegerust voor deze uitdaging. Hoe horizon Volgens rapporten zal ze nauw samenwerken met voorzitter Markus Mazuran om belangrijke kwesties aan te pakken, zoals het opzetten van een sterke bedrijfscultuur, talentontwikkeling en effectieve organisatieontwikkeling.

Maar wat betekent dit precies voor Scholz & Friends en hun toekomst? Traunschnig legt bijzondere nadruk op het bouwen van efficiënte structuren en het optimaliseren van processen om een ​​bedrijfscultuur te creëren die innovatie, moed en open uitwisseling bevordert. Een belangrijk aandachtspunt van haar werk zal ook liggen op de integratie van kunstmatige intelligentie; ze wil AI als ondersteunend teamlid integreren in de arbeidswereld. Dit is een belangrijk project in tijden waarin nieuwe technologieën snel beschikbaar komen.

Verandermanagement in het bedrijf

Om veranderingen succesvol te kunnen managen is, naast de visie van Traunschnig, ook het juiste verandermanagement cruciaal. Een heldere communicatie van de doelstellingen en de betrokkenheid van medewerkers zijn hierbij van groot belang. Veranderingen in bedrijven kunnen ongemak en angst veroorzaken, wat een zorgvuldige planning vereist. Succesvol verandermanagement zorgt ervoor dat het personeel niet alleen wordt geïnformeerd, maar ook actief wordt betrokken bij het vormgeven van de verandering. Digitaal Centrum Berlijn beschrijft dat dit onder meer kan worden bevorderd door middel van training en open uitwisseling.

Een effectieve aanpak is ook afhankelijk van de ‘Predict & Control’ versus ‘Sense & Respond’-aanpak, zoals Bergmacher uitgelegd. Er zijn verschillende instrumenten nodig, afhankelijk van de vraag of er duidelijke doelen moeten worden gesteld of dat de organisatie holistisch verder moet worden ontwikkeld. De uitdaging is om de weerstand tegen verandering te overwinnen en het team te motiveren om actief deel te nemen.

Bij het begrijpen van haar rol als veranderingsexpert kan Traunschnig vertrouwen op de bewezen veranderingscurve, die zeven fasen van emotionele reacties op verandering beschrijft. Dit varieert van de eerste schok tot afwijzing tot de volledige integratie van de nieuwe omstandigheden in het dagelijkse werk. Het doel is om medewerkers mee te nemen op deze reis en uiteindelijk een werkomgeving te creëren die niet alleen efficiënt is, maar ook innovatie en creativiteit bevordert.

De komende maanden beloven spannend te worden als Laura Trauntschnig haar plannen bij Scholz & Friends in praktijk brengt en zo de koers uitzet voor een toekomstgerichte bedrijfscultuur.