Laura Trauntschnig: Nieuwe impulsen voor Scholz & Friends in Wenen!

Laura Trauntschnig: Nieuwe impulsen voor Scholz & Friends in Wenen!

Wien, Österreich - De advertenties in Wenen krijgen een verademing: Laura Trauntschnig zal de functie van het hoofd van People & Corporate Development bij Scholz & Friends vanaf 1 april 2025 overnemen. Met meer dan 15 jaar ervaring in de industrie is de expert in verandermanagement, organisatieontwikkeling en bedrijfscultuur goed ingericht voor deze uitdaging. As Horizont Tackle establishment of a strong corporate culture as well as talent promotion and effective organizational development.

Maar wat betekent dat precies voor Scholz & Friends en hun toekomst? Trauntschnig hecht bijzonder belang aan de structuur van efficiënte structuren en de optimalisatie van processen om een ​​bedrijfscultuur te creëren die innovatie, moed en open uitwisseling bevordert. Een grote focus van haar werk zal ook liggen op de integratie van kunstmatige intelligentie - het streeft ernaar AI te integreren als een ondersteunend teamlid in de wereld van het werk. In tijden dat nieuwe technologieën snel intrekken, is dit een belangrijk project.

Change Management in het bedrijf

Naast de visie van Trauntschnig is het juiste verandermanagement ook cruciaal. Een duidelijke communicatie van de doelen en de betrokkenheid van werknemers zijn van groot belang. In bedrijven kunnen veranderingen ongemak en angsten veroorzaken, wat zorgvuldige planning vereist. Een succesvol verandermanagement zorgt ervoor dat het personeel u niet alleen informeert, maar ook actief betrokken is bij het ontwerp van verandering. Digital Center Berlin Beschrijft dat dit kan worden gepromoot, onder andere, onder andere, door training en open uitwisseling.

Een effectieve aanpak is ook afhankelijk van de aanpak van "voorspellen en controleren" versus "sense & responsen", zoals Bergmacher . Verschillende tools zijn vereist, afhankelijk van of er duidelijke doelen worden gesteld of de organisatie holistisch verder moet worden ontwikkeld. De uitdaging is om de weerstand tegen veranderingen te overwinnen en het team te motiveren om deel te nemen.

In een begrip van rollen als een verandering -expert kan Trauntschnig terugvallen op de bewezen veranderingscurve, die zeven fasen van emotionele reacties op veranderingen beschrijft. Dit varieert van de initiële schok tot afwijzing tot de volledige integratie van de nieuwe omstandigheden in het dagelijkse werk. Het doel is om werknemers mee te nemen en uiteindelijk een werkomgeving te creëren die niet alleen efficiënt is, maar ook innovatie en creativiteit bevordert.

De komende maanden beloven opwindend te worden, terwijl Laura Trauntschnig haar plannen in de praktijk brengt bij Scholz & Friends en zo de cursus bepaalt voor een toekomstgerichte bedrijfscultuur.