Laura Trauntschnig: Jauni impulsi Scholz & Friends Vīnē!

Laura Trauntschnig: Jauni impulsi Scholz & Friends Vīnē!

Reklāmas pasaule Vīnē saņems svaiga gaisa elpu: Laura Trauntschnig ieņems Scholz & Friends cilvēku un korporatīvās attīstības vadītājas amatu no 2025. gada 1. aprīļa. Ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi šajā nozarē, pārmaiņu vadības, organizācijas attīstības un korporatīvās kultūras eksperts ir ideāli sagatavots šim izaicinājumam. Kā horizonts ziņo, viņa cieši sadarbosies ar priekšsēdētāju Markusu Mazuranu, lai risinātu tādus galvenos jautājumus kā spēcīgas korporatīvās kultūras izveide, kā arī talantu attīstība un efektīva organizācijas attīstība.

Bet ko tas īsti nozīmē Scholz & Friends un viņu nākotnei? Traunschnig īpašu uzsvaru liek uz efektīvu struktūru veidošanu un procesu optimizēšanu, lai radītu korporatīvo kultūru, kas veicina inovācijas, drosmi un atklātu apmaiņu. Viņas darbā liela uzmanība tiks pievērsta arī mākslīgā intelekta integrācijai – viņas mērķis ir integrēt AI darba pasaulē kā atbalsta komandas locekle. Šis ir nozīmīgs projekts laikā, kad strauji kļūst pieejamas jaunas tehnoloģijas.

Izmaiņu vadība uzņēmumā

Lai veiksmīgi vadītu pārmaiņas, papildus Traunšniga vīzijai ļoti svarīga ir arī pareiza pārmaiņu vadība. Šeit liela nozīme ir skaidrai mērķu komunikācijai un darbinieku iesaistei. Izmaiņas uzņēmumos var radīt diskomfortu un bailes, kas prasa rūpīgu plānošanu. Veiksmīga pārmaiņu vadība nodrošina, ka darbaspēks ir ne tikai informēts, bet arī aktīvi iesaistās pārmaiņu veidošanā. Berlīnes digitālais centrs apraksta, ka to var veicināt, cita starpā, izmantojot apmācību un atklātu apmaiņu.

Efektīva pieeja ir balstīta arī uz “Paredzēt un kontrolēt” un “Sajūti un reaģēt” pieeju, piemēram, Bergmahers paskaidroja. Nepieciešami dažādi instrumenti atkarībā no tā, vai ir jāizvirza skaidri mērķi vai arī organizācija jāturpina attīstīt holistiski. Izaicinājums ir pārvarēt pretestību pārmaiņām un motivēt komandu aktīvi piedalīties.

Izprotot savu kā pārmaiņu ekspertes lomu, Traunšniga var paļauties uz pārbaudīto pārmaiņu līkni, kas raksturo septiņas emocionālās reakcijas uz pārmaiņām fāzes. Tas svārstās no sākotnējā šoka līdz noraidījumam līdz pilnīgai jauno apstākļu integrācijai ikdienas darbā. Mērķis ir iesaistīt darbiniekus šajā ceļojumā un galu galā izveidot darba vidi, kas ir ne tikai efektīva, bet arī veicina inovāciju un radošumu.

Nākamie mēneši solās būt aizraujoši, jo Laura Trauntschnig īstenos savus plānus Scholz & Friends un tādējādi nosaka kursu uz nākotni vērstai korporatīvajai kultūrai.