Laura Trauntschnig: Nauji impulsai Scholz & Friends Vienoje!

Laura Trauntschnig: Nauji impulsai Scholz & Friends Vienoje!

Vienos reklamos pasaulis įgis gaivaus oro: Laura Trauntschnig nuo 2025 m. balandžio 1 d. pradės eiti „Scholz & Friends“ žmonių ir įmonių plėtros vadovės pareigas. Turinti daugiau nei 15 metų patirtį šioje srityje, pokyčių valdymo, organizacijos plėtros ir verslo kultūros ekspertė yra idealiai pasiruošusi šiam iššūkiui. Kaip horizontas ataskaitų, ji glaudžiai bendradarbiaus su pirmininku Markusu Mazuranu, kad spręstų pagrindinius klausimus, tokius kaip stiprios įmonės kultūros sukūrimas, talentų ugdymas ir efektyvus organizacijos vystymas.

Bet ką tai tiksliai reiškia Scholz & Friends ir jų ateičiai? „Traunschnig“ ypatingą dėmesį skiria efektyvių struktūrų kūrimui ir procesų optimizavimui, kad sukurtų įmonės kultūrą, skatinančią naujoves, drąsą ir atvirus mainus. Didelis dėmesys jos darbe taip pat bus skirtas dirbtinio intelekto integravimui – ji siekia integruoti AI į darbo pasaulį kaip pagalbinė komandos narė. Tai svarbus projektas tais laikais, kai greitai atsiranda naujų technologijų.

Pokyčių valdymas įmonėje

Norint sėkmingai valdyti pokyčius, be Traunschnigo vizijos, labai svarbus ir teisingas pokyčių valdymas. Čia didelę reikšmę turi aiški tikslų komunikacija ir darbuotojų įsitraukimas. Pokyčiai įmonėse gali sukelti diskomfortą ir baimę, o tai reikalauja kruopštaus planavimo. Sėkmingas pokyčių valdymas užtikrina, kad darbo jėga būtų ne tik informuota, bet ir aktyviai įtraukta į pokyčius. Skaitmeninis centras Berlyne aprašo, kad tai gali būti skatinama, be kita ko, per mokymus ir atvirus mainus.

Veiksmingas metodas taip pat priklauso nuo „numatymo ir kontrolės“ metodo, palyginti su „jutimu ir atsakymu“, pvz. Bergmacheris paaiškino. Priklausomai nuo to, ar reikia išsikelti aiškius tikslus, ar toliau plėtoti organizaciją holistiškai, reikalingos įvairios priemonės. Iššūkis – įveikti pasipriešinimą pokyčiams ir motyvuoti komandą aktyviai dalyvauti.

Suprasdama savo, kaip pokyčių ekspertės, vaidmenį, Traunschnig gali pasikliauti patikrinta pokyčių kreive, kuri apibūdina septynias emocinių reakcijų į pokyčius fazes. Tai svyruoja nuo pradinio šoko iki atstūmimo iki visiško naujų aplinkybių integravimo į kasdienį darbą. Siekiama įtraukti darbuotojus į šią kelionę ir galiausiai sukurti darbo aplinką, kuri būtų ne tik efektyvi, bet ir skatinanti naujoves bei kūrybiškumą.

Ateinantys mėnesiai žada būti įdomūs, nes Laura Trauntschnig įgyvendina savo planus Scholz & Friends ir taip nustato į ateitį orientuotos įmonės kultūros kursą.