Laura Trauntschnig: Novi poticaji za Scholz & Friends u Beču!

Laura Trauntschnig: Novi poticaji za Scholz & Friends u Beču!

Svijet oglašavanja u Beču dobit će dašak svježeg zraka: Laura Trauntschnig od 1. travnja 2025. preuzima mjesto voditeljice odjela za ljudske resurse i korporativni razvoj u tvrtki Scholz & Friends. S više od 15 godina iskustva u industriji, stručnjakinja za upravljanje promjenama, organizacijski razvoj i korporativnu kulturu savršeno je opremljena za ovaj izazov. Kako horizont izvješća, ona će blisko surađivati ​​s predsjednikom Markusom Mazuranom na rješavanju ključnih pitanja kao što su uspostavljanje jake korporativne kulture, kao i razvoj talenata i učinkovit organizacijski razvoj.

Ali što to točno znači za Scholz & Friends i njihovu budućnost? Traunschnig stavlja poseban naglasak na izgradnju učinkovitih struktura i optimizaciju procesa kako bi se stvorila korporativna kultura koja promiče inovativnost, hrabrost i otvorenu razmjenu. Glavni fokus njezina rada također će biti na integraciji umjetne inteligencije - cilj joj je integrirati AI u svijet rada kao pomoćni član tima. Ovo je važan projekt u vremenima kada nove tehnologije brzo postaju dostupne.

Upravljanje promjenama u poduzeću

Za uspješno upravljanje promjenama, osim Traunschnigove vizije, ključno je i pravilno upravljanje promjenama. Ovdje je od velike važnosti jasna komunikacija ciljeva i uključenost zaposlenika. Promjene u tvrtkama mogu izazvati nelagodu i strah, što zahtijeva pažljivo planiranje. Uspješno upravljanje promjenama osigurava da radna snaga nije samo informirana, već i aktivno uključena u oblikovanje promjene. Digitalni centar Berlin opisuje da se to može promicati, između ostalog, kroz obuku i otvorenu razmjenu.

Učinkovit pristup također se oslanja na pristup "predvidi i kontroliraj" nasuprot pristupu "osjećaj i odgovori", kao što je Bergmacher objasnio. Potrebni su različiti alati, ovisno o tome hoće li se postaviti jasni ciljevi ili će se organizacija dalje holistički razvijati. Izazov je prevladati otpor prema promjenama i motivirati tim na aktivno sudjelovanje.

Pri razumijevanju svoje uloge stručnjaka za promjene, Traunschnig se može osloniti na dokazanu krivulju promjena, koja opisuje sedam faza emocionalnih reakcija na promjenu. To varira od početnog šoka preko odbijanja do potpune integracije novih okolnosti u svakodnevni rad. Cilj je povesti zaposlenike na ovo putovanje i u konačnici stvoriti radno okruženje koje nije samo učinkovito, već također promiče inovativnost i kreativnost.

Nadolazeći mjeseci obećavaju da će biti uzbudljivi jer Laura Trauntschnig provodi svoje planove u djelo u Scholz & Friends i tako postavlja smjer za korporativnu kulturu usmjerenu na budućnost.