Laura Trauntschnig: Nové impulsy pro Scholz & Friends ve Vídni!

Laura Trauntschnig: Nové impulsy pro Scholz & Friends ve Vídni!

Svět reklamy ve Vídni se nadechne čerstvého vzduchu: Laura Trauntschnig převezme pozici Head of People & Corporate Development ve Scholz & Friends od 1. dubna 2025. S více než 15letými zkušenostmi v oboru je expertka na řízení změn, organizační rozvoj a firemní kulturu na tuto výzvu ideálně vybavena. Jak horizont bude úzce spolupracovat s předsedou představenstva Markusem Mazuranem na řešení klíčových otázek, jako je vytvoření silné podnikové kultury a také rozvoj talentů a efektivní organizační rozvoj.

Co to ale přesně znamená pro Scholz & Friends a jejich budoucnost? Traunschnig klade zvláštní důraz na budování efektivních struktur a optimalizaci procesů s cílem vytvořit firemní kulturu, která podporuje inovace, odvahu a otevřenou výměnu. Hlavní náplní její práce bude také integrace umělé inteligence – jejím cílem je integrovat AI do světa práce jako podpůrný člen týmu. Jde o důležitý projekt v době, kdy se rychle stávají dostupné nové technologie.

Řízení změn ve firmě

Pro úspěšné zvládnutí změn je kromě Traunschnigovy vize klíčové také správné řízení změn. Důležitá je zde jasná komunikace cílů a zapojení zaměstnanců. Změny ve společnostech mohou způsobit nepohodlí a strach, což vyžaduje pečlivé plánování. Úspěšné řízení změn zajišťuje, že pracovní síla je nejen informována, ale také se aktivně podílí na utváření změny. Digitální centrum Berlín popisuje, že to lze propagovat mimo jiné prostřednictvím školení a otevřené výměny.

Efektivní přístup také spoléhá na přístup „Předvídat a kontrolovat“ versus „Smysl a reagovat“, jako např. Bergmacher vysvětlil. Jsou vyžadovány různé nástroje v závislosti na tom, zda mají být stanoveny jasné cíle, nebo zda se má organizace dále holisticky rozvíjet. Výzvou je překonat odpor ke změnám a motivovat tým k aktivní účasti.

Při chápání své role jako expertky na změny se Traunschnig může spolehnout na osvědčenou křivku změn, která popisuje sedm fází emocionálních reakcí na změnu. To sahá od prvotního šoku přes odmítnutí až po úplné začlenění nových okolností do každodenní práce. Cílem je vzít zaměstnance na tuto cestu a nakonec vytvořit pracovní prostředí, které je nejen efektivní, ale také podporuje inovace a kreativitu.

Nadcházející měsíce slibují, že budou vzrušující, protože Laura Trauntschnig uvede své plány do praxe ve Scholz & Friends a nastaví tak směr firemní kultury orientované na budoucnost.