Laura Trauntschnig: Нови импулси за Scholz & Friends във Виена!

Laura Trauntschnig: Нови импулси за Scholz & Friends във Виена!

Светът на рекламата във Виена ще получи глътка свеж въздух: Лаура Траунтшниг ще поеме позицията на ръководител „Хора и корпоративно развитие“ в Scholz & Friends от 1 април 2025 г. С над 15 години опит в индустрията, експертът по управление на промените, организационно развитие и корпоративна култура е идеално подготвен за това предизвикателство. как хоризонт доклади, тя ще работи в тясно сътрудничество с председателя Маркус Мазуран за справяне с ключови въпроси като установяване на силна корпоративна култура, както и развитие на таланти и ефективно организационно развитие.

Но какво точно означава това за Scholz & Friends и тяхното бъдеще? Traunschnig поставя особен акцент върху изграждането на ефективни структури и оптимизирането на процесите, за да създаде корпоративна култура, която насърчава иновациите, смелостта и отворения обмен. Основен фокус в нейната работа ще бъде и върху интегрирането на изкуствения интелект - тя цели да интегрира AI в света на работата като поддържащ член на екипа. Това е важен проект във времена, когато новите технологии бързо стават достъпни.

Управление на промените в компанията

За да се управлява успешно промяната, в допълнение към визията на Traunschnig, правилното управление на промяната също е от решаващо значение. Ясната комуникация на целите и участието на служителите са от голямо значение тук. Промените в компаниите могат да предизвикат дискомфорт и страх, което изисква внимателно планиране. Успешното управление на промяната гарантира, че работната сила е не само информирана, но и активно участва в оформянето на промяната. Дигитален център Берлин описва, че това може да бъде насърчавано, наред с други неща, чрез обучение и отворен обмен.

Ефективният подход също разчита на подхода „Предсказване и контрол“ спрямо подхода „Усещане и реагиране“, като напр. Бергмахер обясни. Необходими са различни инструменти в зависимост от това дали трябва да се поставят ясни цели или организацията да бъде доразвита холистично. Предизвикателството е да се преодолее съпротивата срещу промяната и да се мотивира екипът да участва активно.

Когато разбира ролята си на експерт по промяната, Трауншниг може да разчита на доказаната крива на промяната, която описва седем фази на емоционални реакции към промяна. Това варира от първоначалния шок през отхвърлянето до пълното интегриране на новите обстоятелства в ежедневната работа. Целта е да поведем служителите на това пътуване и в крайна сметка да създадем работна среда, която е не само ефективна, но и насърчава иновациите и креативността.

Предстоящите месеци обещават да бъдат вълнуващи, тъй като Laura Trauntschnig привежда плановете си в действие в Scholz & Friends и по този начин определя курса за корпоративна култура, ориентирана към бъдещето.