Deloitte pristato naujovišką rizikos klientų strategiją į Austriją!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Deloitte pristato rizikos klientų modelį į Austriją, kad sumažintų spaudimą vidutinėms įmonėms diegti naujoves.

Deloitte bringt das Venture-Client-Modell nach Österreich, um Innovationsdruck bei mittelständischen Unternehmen zu mindern.
Deloitte pristato rizikos klientų modelį į Austriją, kad sumažintų spaudimą vidutinėms įmonėms diegti naujoves.

Deloitte pristato naujovišką rizikos klientų strategiją į Austriją!

Įspūdingai plėtodama Austrijos verslo aplinką, Deloitte pristato naujovišką rizikos klientų modelį į Austriją. Iš pradžių BMW Startup Garage pristatytas modelis skirtas vidutinėms įmonėms pasiūlyti kuo labiau sumažintą riziką diegti naujoves. Garsiai IT Boltwise Rizikos kliento modelis skirtas padėti įmonėms spręsti strategines problemas, pasitelkiant sprendimus iš dinamiškos startuolių ekosistemos.

Kaip visa tai veikia? Pirma, prieš galvojant apie strategines investicijas ar įsigijimus, su startuoliais užmezgami glaudūs santykiai su klientais. Martinas Finkas, „27pilots“ generalinis direktorius, pabrėžia, kad toks požiūris suteikia vertingos paramos įmonėms, norinčioms neatsilikti nuo sparčiai besikeičiančių technologijų ir rinkos situacijos. Pasiūlymas skirtas didelėms, vidutinėms įmonėms, kurių metinė apyvarta viršija 100 milijonų eurų. Albrechtas Rauchsteineris iš „Deloitte Austria“ pabrėžia, kad šios įmonės patiria didelį spaudimą diegti naujoves, todėl joms reikia struktūrinės prieigos, kad būtų galima identifikuoti startuolius.

Rizikos kliento modelio privalumai

Rizikos kliento modelis turi daug privalumų. Tai didina įmonių inovatyvumą ir užtikrina konkurencinius pranašumus. Įmonės gali išbandyti naujas technologijas su mažesne rizika ir pateikti grįžtamąjį ryšį apie rinkos gyvybingumą. Garsiai LBBW Šis procesas įgalina greitas naujoves, nes judrūs startuoliai gali greičiau reaguoti į rinkos pokyčius. Tiesioginiai santykiai su klientais labai skiriasi nuo įmonės rizikos, kuri visų pirma apima finansines investicijas.

Pagrindinis modelio aspektas yra visapusiškas startuolių įvertinimas ir patvirtinimas. Martinas Finkas pabrėžia, kad tai ne tik tinkamas piršlys, bet ir startuolių stabilumas bei kultūrinis tinkamumas. Šis išsamus požiūris yra labai svarbus kuriant ilgalaikį sėkmingą bendradarbiavimą, kuris neapsiriboja trumpalaikiais sprendimais.

Technologinė transformacija įmonėms

Šiais laikais technologijos yra esminis įmonių konkurencingumo pagrindas. Remiantis dabartine ataskaita apie įmonės klientų aptarnavimo būklę 2024 m vidutinis Kritiniai iššūkiai visoje vertės grandinėje sunkiai įveikiami nenaudojant šiuolaikinių technologijų. Dėl unikalaus IP ir rizikos kapitalo sprendimų paramos startuoliai vystosi greičiau ir efektyviau nei įsitvirtinusios įmonės, todėl startuolių technologijų identifikavimas ir integravimas įmonėms yra labai svarbus.

Įmonės, kurios jau yra sukūrusios specialius rizikos klientų padalinius, veikia žymiai geriau. Vidutiniškai per metus jie pilotuoja daugiau startuolių ir yra labiau patenkinti nustatytų sprendimų kokybe. Taip pat aiškiai pastebimas teigiamas poveikis įmonės kultūrai, todėl verslo klientų paieška tampa įdomiu požiūriu į skaitmeninę transformaciją.

Austrijoje pradėjus taikyti rizikos klientų modelį, Deloitte ir 27pilots nori tapti pirmuoju kontaktiniu tašku įmonėms, kurios dirba su inovacijų strategijomis. Tikslas – kartu su įmonėmis plėstis pasauliniu mastu ir toliau skatinti spaudimą diegti naujoves Austrijos ekonomikoje.