هزيمة نقص العمال المهرة: كيفية إحداث ثورة في الأعمال التجارية!

هزيمة نقص العمال المهرة: كيفية إحداث ثورة في الأعمال التجارية!

Landstraße, Österreich - تتواجه الشركات الحرفية في النمسا حاليًا تحديًا صغيراً: نقص العمال المهرة. يدرك المزيد والمزيد من رواد الأعمال أن أساليب التوظيف الكلاسيكية ، مثل الصناعات المطبوعة والتبادلات الوظيفية ، لم تعد كافية لتحقيق أفضل المواهب. لا تؤثر هذه المشكلة على الشركات الكبيرة فحسب ، بل تؤثر على الشركات الصغيرة العديدة التي غالبًا ما تعمل كـ "أبطال مخفيون" في الخلفية. كما تقارير meinzirk.at ، تعتمد المزيد والمزيد من الشركات الآن على الاستراتيجيات الحديثة مثل التوظيف الاجتماعي والموظف الرقمي لمواجهة هذا التوجه.

أدرك جوهان نول وجوليان لوس من Adventure Marketing GmbH أن الإعلانات الوظيفية التقليدية لم تعد تصل إلى المجموعة المستهدفة الصحيحة ، ولا سيما المتقدمين السلبيين الذين لا يمكن معالجتهم عبر بوابات الوظائف الكلاسيكية. الحل الخاص بك: باستخدام التوظيف الاجتماعي ، من الممكن تحقيق ما يصل إلى 95 ٪ من هؤلاء المتخصصين. تتيح عملية التطبيق السريع الرقمي تطبيقًا بدون سيرة ذاتية وحرف تغطية - ببساطة عن طريق الهاتف الذكي ومع بضع نقرات فقط. وبهذه الطريقة ، يمكن للشركات الحرفية على وجه الخصوص تطوير استراتيجية الموظفين الخاصة بهم بشكل فعال ووضع نفسها أصحاب عمل جذاب.

الرقمنة كمفتاح

لا يتعين على شركات اليوم أن تصبح مرئية فحسب ، بل يتعين عليهم أيضًا تكييف استراتيجيات التوظيف الخاصة بهم للبقاء ناجحين في المنافسة على المتخصصين. تعد العلامات التجارية لصاحب العمل والتوظيف الاجتماعي ضرورية. هذه هي الطريقة التي Business-Academy-Ruhr.de من الحاجة إلى الشركات المتوسطة الحجم لزيادة وضوحها على الإنترنت. إذا كنت ترغب في تحقيق المتدربين والمتخصصين المحتملين ، فيجب عليك التأكد من أنه يمكن العثور على شركتك بسهولة عبر محركات البحث مثل Google أو منصات مثل YouTube.

بالإضافة إلى ذلك ، يلزم الإبداع: يجب على الشركات إنشاء صفحات مقصودة خاصة للإعلانات الوظيفية وضمان المزيد من الرؤية من خلال مساهمات المحتوى الإبداعي. عند الرغبة ، يمكن أيضًا الرد على الأسئلة المباشرة من الأطراف المعنية حول الشبكات الاجتماعية من أجل لف الاهتمام بالضغوط. المساهمات الأصيلة من الموظفين ، وإذا لزم الأمر ، قناة المتدربين الخاصة بهم في وسائل التواصل الاجتماعي تزيد من جاذبية هائلة.

قرارات قائمة على البيانات و Ki

اتجاه آخر هو استخدام البيانات والعمليات الآلية في التوظيف. وفقًا لـ [humanus.de] (https://www.humanus.de/blog/recruiting-trends-2025-neue-strategies و technologies-fuer-die-personalwichung.html) ، يجب على الشركات تنفيذ إدارات المتقدمين الآلية من أجل زيادة الكفاءة في عملية الانتقاء. ويشمل ذلك التسجيل التلقائي وتصفية التطبيقات وكذلك شاشات الحالة الشفافة. في الوقت الحاضر ، لا يتوقع المتقدمون فقط ملاحظات سريعة وتطبيقات بسيطة ، ولكن أيضًا معلومات شفافة حول فرص الرواتب وفرص التطوير.

نقطة حاسمة هي أيضًا العلامة التجارية لأصحاب العمل: رؤى أصيلة في العمل اليومي وثقافة الشركات مهمة للفوز بأفضل المواهب. لا يمكن التأكيد على أهمية المراجعات الجيدة على منصات مثل Kununu أو Glassdoor بما فيه الكفاية. بعد كل شيء ، لا يبحث المتقدمون عن وظيفة ، ولكن أيضًا بيئة يشعرون بالراحة فيها. تجنيد القيمة الموجه نحو القيمة وثقافة الشركات المفتوحة والمقدرة تجذب المتقدمين الموهوبين اليوم.