التغلب على النقص في العمال المهرة: هكذا تُحدث الشركات الحرفية ثورة في التوظيف!

التغلب على النقص في العمال المهرة: هكذا تُحدث الشركات الحرفية ثورة في التوظيف!

تواجه الشركات الحرفية في النمسا حاليًا تحديًا ليس صغيرًا على الإطلاق: النقص في العمال المهرة. يدرك المزيد والمزيد من رواد الأعمال أن أساليب التوظيف الكلاسيكية، مثل الإعلانات المطبوعة ولوحات التوظيف، لم تعد كافية للوصول إلى أفضل المواهب. ولا تؤثر هذه المشكلة على الشركات الكبيرة فحسب، بل تؤثر أيضًا على العديد من الشركات الصغيرة التي غالبًا ما تعمل بمثابة "الأبطال الخفيين" في الخلفية. وكما أفاد meinkreis.at، تعتمد المزيد والمزيد من الشركات الآن على الاستراتيجيات الحديثة مثل التوظيف الاجتماعي والعلامات التجارية الرقمية لأصحاب العمل لمواجهة هذا الاتجاه.

لقد أدرك يوهان نول وجوليان لوس من شركة AdVenture Marketing GmbH أن إعلانات الوظائف التقليدية لم تعد تصل إلى المجموعة المستهدفة الصحيحة، وخاصة المتقدمين السلبيين الذين لا يمكن التعامل معهم عبر بوابات الوظائف الكلاسيكية. الحل الخاص بك: باستخدام التوظيف الاجتماعي، يمكنك الوصول إلى ما يصل إلى 95% من هؤلاء المتخصصين. تتيح لك عملية التقديم الرقمية السريعة التقديم بدون سيرة ذاتية أو خطاب تعريفي - ببساطة عبر الهاتف الذكي وبضع نقرات فقط. وبهذه الطريقة، يمكن للشركات الحرفية على وجه الخصوص أن تواصل بشكل فعال تطوير استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بها رقميًا وتضع نفسها كأصحاب عمل جذابين.

الرقمنة كمفتاح

في الوقت الحاضر، لا يتعين على الشركات أن تصبح مرئية فحسب، بل يتعين عليها أيضًا تكييف استراتيجيات التوظيف الخاصة بها من أجل البقاء ناجحة في المنافسة على العمال المهرة. تعد العلامات التجارية الرقمية لصاحب العمل والتوظيف الاجتماعي أمرًا ضروريًا هنا. على سبيل المثال، يشير business-academy-ruhr.de إلى حاجة الشركات المتوسطة الحجم إلى زيادة ظهورها على الإنترنت. إذا كنت ترغب في الوصول إلى المتدربين المحتملين والعمال المهرة، عليك التأكد من إمكانية العثور على شركتك بسهولة عبر محركات البحث مثل Google أو منصات مثل YouTube.

الإبداع مطلوب أيضًا: يجب على الشركات إنشاء صفحات مقصودة خاصة لإعلانات الوظائف وضمان المزيد من الرؤية بانتظام من خلال منشورات المحتوى الإبداعي. عند الرغبة، يمكن أيضًا الإجابة على الأسئلة المباشرة من الأطراف المهتمة عبر شبكات التواصل الاجتماعي من أجل تنمية الاهتمام بالمناصب المفتوحة. إن المساهمات الحقيقية من الموظفين، وإذا لزم الأمر، قناة المتدرب الخاصة بك على وسائل التواصل الاجتماعي تزيد من جاذبية الموظف بشكل كبير.

القرارات القائمة على البيانات والذكاء الاصطناعي

وهناك اتجاه آخر يتمثل في استخدام البيانات والعمليات الآلية في التوظيف. وفقًا لموقع humanus.de، يجب على الشركات تنفيذ إدارة الطلبات الآلية لزيادة الكفاءة في عملية الاختيار. يتضمن ذلك الالتقاط التلقائي للتطبيقات وتصفيتها بالإضافة إلى عروض الحالة الشفافة. في الوقت الحاضر، لا يتوقع المتقدمون ردود فعل سريعة وطلبات سهلة فحسب، بل يتوقعون أيضًا معلومات شفافة حول الرواتب وفرص التطوير.

تعد العلامة التجارية لصاحب العمل أيضًا نقطة حاسمة: فالرؤى الحقيقية للعمل اليومي وثقافة الشركة مهمة لجذب أفضل المواهب. لا يمكن المبالغة في التأكيد على أهمية المراجعات الجيدة على منصات مثل Kununu أو Glassdoor. ففي نهاية المطاف، لا يبحث المتقدمون عن وظيفة فحسب، بل يبحثون أيضًا عن بيئة يشعرون فيها بالراحة. إن التوظيف الموجه نحو القيم وثقافة الشركة المنفتحة والتقديرية يجذبان المتقدمين الموهوبين اليوم.

باختصار، تحتاج الشركات الحرفية وجميع الشركات الأخرى التي ترغب في التنافس على المواهب إلى إعادة التفكير في استراتيجيات التوظيف الخاصة بها. ولن يتسنى لها التصدي بفعالية لتحديات نقص المهارات إلا من خلال دمج الأساليب التقليدية والرقمية. هذا هو المستقبل الذي يكون فيه التوظيف مرنًا وديناميكيًا مثل عالم العمل نفسه!