Nove strategije vodstva: TU u Beču započinje inovativnu obuku za upravljanje krizama

Nove strategije vodstva: TU u Beču započinje inovativnu obuku za upravljanje krizama

Dana 7. prosinca 2025. na Sveučilištu u Beču započet će novi modul pod nazivom “Vodstvo i timovi – odlučivanje i komuniciranje pod pritiskom”. Ovaj uzbudljivi tim za obuku ima za cilj pripremiti menadžere za neočekivane događaje u njihovim profesionalnim i privatnim životima. Da bi to učinili, uče ih se metodama za donošenje odluka u neizvjesnosti i za jasnu komunikaciju u stresnim situacijama. Usredotočujući se na realne scenarije, sudionici mogu učinkovito razviti svoje vještine vođenja i timske vještine. Vrhunac modula je korištenje simulatora letenja Airbus A320 u AssekuRisk Safety Management GmbH, koji impresivno ilustrira faktore timskog rada, hijerarhije, stresa i donošenja odluka. Ovim pristupom TU u Beču postavlja nove standarde u daljnjem usavršavanju modernih menadžera kako bi se pripremili za izazove sutrašnjice, kako izvještava tuwien.at.

Sudjelovanje u programu ne samo da omogućuje menadžerima da razmisle o vlastitom ponašanju u vodstvu, već i da steknu dublje razumijevanje obrazaca reakcija pod pritiskom. Predstavljeni su i alati za promicanje otpornosti i konstruktivnog vođenja tima, koji mogu pomoći sudionicima da se snađu u kriznim situacijama.

Razvoj tima u kriznim vremenima

Učinkovito vođenje u kriznim situacijama zahtijeva više od samog stručnog znanja. Kao što je navedeno u članku časopisa Harvard Business Review, uspješni lideri imaju osobni interes za dugoročni razvoj svojih zaposlenika. Svojim taktom i društvenim vještinama potaknu motivaciju članova svog tima i potaknu ih da rade najbolje što mogu. Ne radi se samo o prijateljstvu, već o korištenju individualnih snaga za postizanje zajedničkih ciljeva. Ovo jasno daje do znanja da vodstvo nadilazi popularnost ili moć, kao što hbr.org pokazuje.

Još jedna uzbudljiva tema koja postaje sve važnija u kontekstu razvoja vodstva je raznolikost, jednakost i uključenost (DEI). U ovom području, knjiga “Antirasističko vodstvo: Kako transformirati korporativnu kulturu u rasno osviještenom svijetu” Jamesa D. Whitea i Kriste White koristan je vodič za menadžere koji žele ozbiljno raditi na promjeni korporativne kulture. White, bivši izvršni direktor tvrtke Jamba Juice, kaže da je postigao izvanredan preokret za tvrtku i pokazuje kako snaga različitosti i antirasistički stav mogu omogućiti snažnu izvedbu. Dodatne informacije o ovoj knjizi mogu se pronaći na hbr.org.

Sljedeći početak novog modula na TU Vienna bit će u listopadu 2026. Inicijativa za daljnji razvoj vještina vodstva, posebno u turbulentnim vremenima, ne može biti relevantnija. U svijetu koji se neprestano mijenja i predstavlja izazovne situacije, postaje sve važnije da su lideri sposobni ne samo donositi odluke, već i učinkovito komunicirati i voditi svoje timove kroz teška vremena.