Nouvelles stratégies de leadership : la TU Vienne lance une formation innovante pour la gestion des crises

Nouvelles stratégies de leadership : la TU Vienne lance une formation innovante pour la gestion des crises

Le 7 décembre 2025, un nouveau module intitulé « Leadership et équipes – Décider et communiquer sous pression » débutera à la TU Vienne. Cette équipe de formation passionnante a pour objectif de préparer les managers aux imprévus de leur vie professionnelle et privée. Pour ce faire, ils apprennent des méthodes pour prendre des décisions dans l’incertitude et pour communiquer clairement dans des situations stressantes. En se concentrant sur des scénarios réalistes, les participants peuvent développer efficacement leurs compétences en leadership et en équipe. L'un des points forts du module est l'utilisation d'un simulateur de vol Airbus A320 chez AssekuRisk Safety Management GmbH, qui illustre de manière impressionnante les facteurs de travail d'équipe, de hiérarchie, de stress et de prise de décision. Avec cette approche, la TU Vienne établit de nouvelles normes en matière de formation continue pour les managers modernes afin de se préparer aux défis de demain, comme le rapporte tuwien.at.

La participation au programme permet non seulement aux managers de réfléchir à leur propre comportement de leadership, mais également de mieux comprendre les schémas de réaction sous pression. Des outils pour promouvoir la résilience et un leadership d'équipe constructif sont également présentés, qui peuvent aider les participants à avoir une bonne main dans les situations de crise.

Développement d’équipe en temps de crise

Un leadership efficace dans les situations de crise nécessite plus que de simples connaissances spécialisées. Comme le souligne un article de la Harvard Business Review, les dirigeants qui réussissent s’intéressent personnellement au développement à long terme de leurs employés. Ils utilisent leur tact et leurs compétences sociales pour susciter la motivation des membres de leur équipe et les encourager à faire de leur mieux. Il ne s’agit pas seulement de convivialité, mais plutôt d’utiliser les forces individuelles pour atteindre des objectifs communs. Cela montre clairement que le leadership va bien au-delà de la popularité ou du pouvoir, comme le montre hbr.org.

Un autre sujet passionnant qui devient de plus en plus important dans le contexte du développement du leadership est la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI). Dans ce domaine, le livre « Anti-Racist Leadership : How to Transform Corporate Culture in a Race-Conscious World » de James D. White et Krista White est un guide utile pour les managers qui souhaitent travailler sérieusement au changement de la culture d'entreprise. White, ancien PDG de Jamba Juice, affirme avoir réalisé un redressement remarquable pour l'entreprise et montre comment le pouvoir de la diversité et une position antiraciste peuvent permettre de solides performances. De plus amples informations sur ce livre peuvent être trouvées sur hbr.org.

Le prochain démarrage du nouveau module à la TU Vienne aura lieu en octobre 2026. L'initiative visant à développer davantage les compétences en leadership, en particulier en période de turbulences, ne pourrait être plus pertinente. Dans un monde en constante évolution et présentant des situations difficiles, il devient de plus en plus important que les dirigeants soient capables non seulement de prendre des décisions, mais aussi de communiquer efficacement et de diriger leurs équipes dans les moments difficiles.