Uued juhtimisstrateegiad: Viini TLÜ alustab uuenduslikku kriisijuhtimise koolitust

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

6. detsembril 2025 käivitab Viini Tehnikaülikool uue mooduli kriisijuhtimiseks juhtidele – praktiline ja tulevikku suunatud.

Am 6.12.2025 startet die TU Wien ein neues Modul zur Krisenbewältigung für Führungskräfte – praxisnah und zukunftsorientiert.
6. detsembril 2025 käivitab Viini Tehnikaülikool uue mooduli kriisijuhtimiseks juhtidele – praktiline ja tulevikku suunatud.

Uued juhtimisstrateegiad: Viini TLÜ alustab uuenduslikku kriisijuhtimise koolitust

7. detsembril 2025 algab TLÜ Viinis uus moodul pealkirjaga “Leadership & Teams – Deciding and Communicating Under Pressure”. Selle põneva koolitusmeeskonna eesmärk on valmistada juhte ette ootamatuteks sündmusteks nende töö- ja eraelus. Selleks õpetatakse meetodeid määramatuse tingimustes otsuste tegemiseks ja selgeks suhtlemiseks stressiolukordades. Keskendudes realistlikele stsenaariumidele, saavad osalejad tõhusalt arendada oma juhtimis- ja meeskonnaoskusi. Mooduli tipphetk on Airbus A320 lennusimulaatori kasutamine ettevõttes AssekuRisk Safety Management GmbH, mis illustreerib muljetavaldavalt meeskonnatöö, hierarhia, stressi ja otsustusvõime tegureid. Selle lähenemisviisiga seab Viini TLÜ kaasaegsetele juhtide täiendkoolitustele uued standardid, et valmistuda homseteks väljakutseteks, teatab tuwien.at.

Programmis osalemine ei võimalda juhtidel mitte ainult mõtiskleda oma juhtimiskäitumise üle, vaid ka saada sügavamalt arusaamist surve all olevatest reaktsioonimustritest. Tutvustatakse ka vastupidavust ja konstruktiivset meeskonnajuhtimist edendavaid tööriistu, mis aitavad osalejatel kriisiolukordades head kätt hoida.

Meeskonna arendamine kriisi ajal

Tõhus juhtimine kriisiolukordades nõuab enamat kui lihtsalt erialateadmisi. Nagu Harvard Business Review artiklis märgitakse, tunnevad edukad juhid isiklikku huvi oma töötajate pikaajalise arengu vastu. Nad kasutavad oma taktitunnet ja sotsiaalseid oskusi, et sütitada oma meeskonnaliikmete motivatsiooni ja julgustada neid tegema oma parimat tööd. See ei tähenda ainult sõbralikkust, vaid pigem individuaalsete tugevuste kasutamist ühiste eesmärkide saavutamiseks. See teeb selgeks, et juhtimine ületab palju populaarsust või võimu, nagu näitab hbr.org.

Teine põnev teema, mis muutub juhtide arendamise kontekstis üha olulisemaks, on mitmekesisus, võrdsus ja kaasatus (DEI). Selles valdkonnas on James D. White'i ja Krista White'i raamat „Anti-Racist Leadership: How to Transformate Corporate Culture in a Race-Conscious World“ abiks juhendiks juhtidele, kes soovivad tõsiselt tegeleda ettevõtte kultuuri muutmisega. Jamba Juice'i endine tegevjuht White ütleb, et on saavutanud ettevõtte jaoks märkimisväärse pöörde ja näitab, kuidas mitmekesisuse jõud ja rassismivastane hoiak võivad võimaldada tugevat tulemuslikkust. Lisateavet selle raamatu kohta leiate aadressilt hbr.org.

Järgmine uue mooduli algus Viini TLÜ-s on 2026. aasta oktoobris. Algatus juhtimisoskuste edasiseks arendamiseks, eriti segastel aegadel, ei saaks olla asjakohasem. Pidevalt muutuvas ja väljakutsuvaid olukordi esitavas maailmas muutub üha olulisemaks, et juhid suudaksid mitte ainult otsuseid langetada, vaid ka tõhusalt suhelda ja oma meeskondi läbi keeruliste aegade juhtida.