استراتيجيات القيادة الجديدة: TU Vienna تبدأ التدريب المبتكر لإدارة الأزمات

استراتيجيات القيادة الجديدة: TU Vienna تبدأ التدريب المبتكر لإدارة الأزمات

في 7 ديسمبر 2025، ستبدأ وحدة جديدة بعنوان "القيادة وفرق العمل - اتخاذ القرار والتواصل تحت الضغط" في جامعة TU في فيينا. يهدف فريق التدريب المثير هذا إلى إعداد المديرين للأحداث غير المتوقعة في حياتهم المهنية والخاصة. وللقيام بذلك، يتم تعليمهم أساليب اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين والتواصل الواضح في المواقف العصيبة. من خلال التركيز على سيناريوهات واقعية، يمكن للمشاركين تطوير مهاراتهم القيادية والفريقية بشكل فعال. ومن أبرز ما يميز هذه الوحدة استخدام جهاز محاكاة الطيران من طراز Airbus A320 في شركة AssekuRisk Safety Management GmbH، والذي يوضح بشكل مثير للإعجاب عوامل العمل الجماعي والتسلسل الهرمي والتوتر وصنع القرار. ومن خلال هذا النهج، تضع جامعة TU Vienna معايير جديدة في التدريب الإضافي للمديرين المعاصرين من أجل الاستعداد لمواجهة تحديات الغد، وفقًا لتقرير tuwien.at.

ولا تسمح المشاركة في البرنامج للمديرين بالتفكير في سلوكهم القيادي فحسب، بل تتيح لهم أيضًا اكتساب فهم أعمق لأنماط ردود الفعل تحت الضغط. يتم أيضًا عرض أدوات لتعزيز المرونة والقيادة البناءة للفريق، والتي يمكن أن تساعد المشاركين في الحصول على يد جيدة في حالات الأزمات.

تطوير الفريق في أوقات الأزمات

تتطلب القيادة الفعالة في حالات الأزمات أكثر من مجرد المعرفة المتخصصة. وكما تشير مقالة نشرتها مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، فإن القادة الناجحين يهتمون شخصياً بالتنمية طويلة المدى لموظفيهم. إنهم يستخدمون مهاراتهم الاجتماعية واللباقة لتحفيز أعضاء فريقهم وتشجيعهم على بذل قصارى جهدهم. ولا يقتصر الأمر على الود فحسب، بل يتعلق باستخدام نقاط القوة الفردية لتحقيق الأهداف المشتركة. وهذا يوضح أن القيادة تذهب إلى ما هو أبعد من الشعبية أو السلطة، كما يظهر hbr.org.

هناك موضوع آخر مثير يزداد أهمية في سياق تنمية المهارات القيادية وهو التنوع والمساواة والشمول (DEI). وفي هذا المجال، يعد كتاب “القيادة المناهضة للعنصرية: كيفية تحويل ثقافة الشركات في عالم واعي بالعرق” بقلم جيمس د. وايت وكريستا وايت دليلاً مفيدًا للمديرين الذين يرغبون في العمل بجدية على تغيير ثقافة الشركات. يقول وايت، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Jamba Juice، إنه حقق تحولًا ملحوظًا للشركة ويظهر كيف يمكن لقوة التنوع والموقف المناهض للعنصرية أن يتيحا الأداء القوي. يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول هذا الكتاب على hbr.org.

ستكون البداية التالية للوحدة الجديدة في جامعة TU فيينا في أكتوبر 2026. ولا يمكن أن تكون مبادرة مواصلة تطوير المهارات القيادية، خاصة في الأوقات المضطربة، أكثر أهمية. في عالم يتغير باستمرار ويقدم مواقف صعبة، أصبح من المهم بشكل متزايد أن يكون القادة قادرين ليس فقط على اتخاذ القرارات، ولكن أيضًا التواصل بفعالية وقيادة فرقهم خلال الأوقات الصعبة.