Auhof Center: Peter Schaider alkotó a változásról és a jövő álmairól!
Tudjon meg többet az Auhof Centerről, Bécs második legnagyobb bevásárlóközpontjáról és Peter K. Schaider vállalkozóról.

Auhof Center: Peter Schaider alkotó a változásról és a jövő álmairól!
Bécs, a nagyság városa olyan vásárlási paradicsomot kínál, amely nemcsak a fogyasztók szívét dobogtatja meg, hanem az elszánt vállalkozói szellem példája is. Ennek a sikertörténetnek a középpontjában az Auhof Center áll, amelynek vezetője Peter K. Schaider, a szakterülete igazi látnoka. Harmadik generációs fodrászként végzett pályafutása során Schaider Bécs második legnagyobb bevásárlóközpontját hozta létre, a trendeket érző és modern elképzelésekkel.
Az Auhof Center 1995-ben nyitotta meg kapuit 20 üzlettel, egy fitneszstúdióval és egy egészségügyi központtal. Ma az El Dorado bevásárlóközpont impozáns, 60 000 m²-es üzletterülettel rendelkezik, és több mint 140 üzletnek és körülbelül 1300 alkalmazottnak ad otthont. Ez a puszta dimenzió teszi az Auhof Centert a bécsiek és a turisták hotspotjává. Az abszolút sokszínűség az éttermekben is megmutatkozik: több mint 20 féle kulináris kínálat csábít elidőzni. Schaider szerint a bevásárlóközpont hosszú távú sikere érdekében kulcsfontosságú a vendéglátás és a kiskereskedelem kiegyensúlyozott kapcsolatának elősegítése.
Kihívások és alkalmazkodások
A koronajárvány az Auhof Központot is óriási kihívások elé állította. A hirtelen bezárások és a bizonytalanság alakította az üzleti helyzetet, a látogatók száma 20-25%-kal csökkent. „Az üres folyosók érzelmileg nagyon megterhelőek voltak” – emlékszik vissza Schaider. De ahelyett, hogy feladná, sok vállalat talált olyan kreatív megoldásokat, mint a kattintás és gyűjtés, a szállítási szolgáltatások és az elvitel, hogy a nehéz időkben is támogassák az ügyfeleket.
Az étkeztetési kínálat jelentős fejlesztése és az új ázsiai koncepciók beépítése csak néhány azok közül, amelyeket a központ tett a változó körülményekhez való alkalmazkodás érdekében. A gyakoriságok drasztikus csökkenéséből adódó kihívásokat proaktívan kezelték: „Az Auhof Center vendéglátása soha nem okozott fertőzések növekedését” – hangsúlyozza Schaider. A kudarcok ellenére a bérlők továbbra is optimisták; a rossz minőség miatt helyet hagyó üzemeltetők már találtak érdeklődőket az átvételre.
A jövő látható
Schaider filozófiájának másik központi pontja az Auhof Center folyamatos korszerűsítése. 2014-ben mintegy 35 millió eurót fektettek be kiterjedt felújítási munkákra és egy 5300 m²-es fotovoltaikus rendszer telepítésére, amely 2021 óta biztosítja a fenntartható energiaellátást. „Pozitívan szeretnénk hozzájárulni a környezetvédelemhez, ugyanakkor modern vásárlási élményt kínálni vásárlóinknak” – magyarázza a vállalkozó.
Annak ellenére, hogy a bevásárlóközpontok üzemeltetőinek általában szembe kell nézniük olyan kihívásokkal, mint az emelkedő energiaköltségek és a munkaerőhiány, Schaider optimista a jövőt illetően. A bécsi piac feltörekvő trendeket mutat, és véleménye szerint 2026-ig stabil fejlődésre lehet számítani.
Összességében az Auhof Center nemcsak a helyhez kötött kiskereskedelem változásait tükrözi, hanem egy kicsi, de remek családi vállalkozás stabilitását is képviseli. Schaider maga nem tervezi az eladást, és bejelenti, hogy a rövid távú nyereség helyett egyértelműen a munka örömére összpontosít. „Azért vagyunk itt, hogy olyan helyet kínáljunk az embereknek, ahol jól érezhetik magukat és jól érezhetik magukat” – mondja a szimpatikus vállalkozó.
Miközben az Auhof Center a bizonytalanság szakaszában navigál és folyamatosan növekszik, továbbra is kiváló példája a helyhez kötött kiskereskedelem innovatív erejének a gyorsan változó világban.
Az Auhof Központról és elkötelezettségéről további információkat találhat a részletes beszámolókban medianet és Gasztro.hírek. A vásárlási szektor aktuális fejleményeiről további elemzéseket is találhat a tanulmányában PwC olvass fel.