Laura Trauntschnig: Nya impulser för Scholz & Friends i Wien!

Laura Trauntschnig: Nya impulser för Scholz & Friends i Wien!

Annonsvärlden i Wien kommer att få en frisk fläkt: Laura Trauntschnig tar över positionen som Head of People & Corporate Development på Scholz & Friends från och med den 1 april 2025. Med över 15 års erfarenhet i branschen är experten på förändringsledning, organisationsutveckling och företagskultur idealiskt rustad för denna utmaning. Hur horisont rapporterar kommer hon att arbeta nära styrelseordförande Markus Mazuran för att ta itu med nyckelfrågor som att etablera en stark företagskultur samt talangutveckling och effektiv organisationsutveckling.

Men vad exakt betyder detta för Scholz & Friends och deras framtid? Traunschnig lägger särskild vikt vid att bygga effektiva strukturer och optimera processer för att skapa en företagskultur som främjar innovation, mod och öppet utbyte. Ett stort fokus i hennes arbete kommer också att ligga på integrationen av artificiell intelligens - hon siktar på att integrera AI i arbetsvärlden som en stödjande teammedlem. Detta är ett viktigt projekt i tider då ny teknik snabbt blir tillgänglig.

Förändringsledning i företaget

För att framgångsrikt hantera förändring är, förutom Traunschnigs vision, även rätt förändringsledning avgörande. Tydlig kommunikation av målen och medarbetarnas engagemang är här av stor vikt. Förändringar i företag kan orsaka obehag och rädsla, vilket kräver noggrann planering. Framgångsrik förändringsledning säkerställer att personalen inte bara är informerad, utan också aktivt delaktig i att forma förändringen. Digital Center Berlin beskriver att detta kan främjas bland annat genom utbildning och öppet utbyte.

Ett effektivt tillvägagångssätt bygger också på tillvägagångssättet "Predict & Control" kontra "Sense & Response", som t.ex. Bergmacher förklarade. Det krävs olika verktyg beroende på om det ska sättas tydliga mål eller om organisationen ska vidareutvecklas helhetsmässigt. Utmaningen är att övervinna motståndet mot förändring och motivera teamet att aktivt delta.

När hon förstår sin roll som förändringsexpert kan Traunschnig lita på den beprövade förändringskurvan, som beskriver sju faser av känslomässiga reaktioner på förändring. Detta sträcker sig från den första chocken till avslag till den fullständiga integrationen av de nya omständigheterna i det dagliga arbetet. Syftet är att ta med anställda på denna resa och i slutändan skapa en arbetsmiljö som inte bara är effektiv utan också främjar innovation och kreativitet.

De kommande månaderna lovar att bli spännande när Laura Trauntschnig omsätter sina planer på Scholz & Friends och därmed sätter kursen mot en framtidsinriktad företagskultur.