Laura Trauntschnig: Nya impulser för Scholz & Friends i Wien!

Laura Trauntschnig: Nya impulser för Scholz & Friends i Wien!

Wien, Österreich - Reklamen i Wien kommer att få en frisk andedräkt: Laura Trauntschnig kommer att ta över tjänsten som chef för människor och företagsutveckling på Scholz & Friends från 1 april 2025. Med över 15 års erfarenhet inom branschen är experten inom förändringshantering, organisationsutveckling och företagskultur väl utrustad för denna utmaning. AS horizont tackla etablering av en stark företagskultur så bra som talangsutveckling.

Men vad betyder det exakt för Scholz & Friends och deras framtid? Trauntschnig fäster särskild vikt vid strukturen för effektiva strukturer och optimering av processer för att skapa en företagskultur som främjar innovation, mod och öppet utbyte. Ett stort fokus i hennes arbete kommer också att vara på integration av konstgjord intelligens - det strävar efter att integrera AI som en stödjande teammedlem i arbetsvärlden. I tider då ny teknik snabbt flyttar in är detta ett viktigt projekt.

förändringshantering i företaget

Förutom Trauntschnigs vision är rätt förändringshantering också avgörande. En tydlig kommunikation av målen och de anställdas engagemang är av stor betydelse. I företag kan förändringar orsaka obehag och rädsla, vilket kräver noggrann planering. En framgångsrik förändringshantering säkerställer att arbetskraften inte bara informerar dig, utan också är aktivt involverad i utformningen av förändring. Digital Center Berlin beskriver att detta kan främjas, bland annat, genom utbildning och öppen utbyte.

Ett effektivt tillvägagångssätt är också beroende av tillvägagångssättet för "Förutsäga & kontroll" kontra "Sense & Svara", som Bergmacher . Olika verktyg krävs beroende på om tydliga mål är inställda eller organisationen bör vidareutvecklas holistiskt. Utmaningen är att övervinna motståndet mot förändringar och motivera teamet att delta.

I en förståelse av roller som en förändringsexpert kan Trauntschnig falla tillbaka på den beprövade förändringskurvan, som beskriver sju faser av känslomässiga reaktioner på förändringar. Detta sträcker sig från den första chocken till avslag till den fullständiga integrationen av de nya omständigheterna i vardagsarbetet. Målet är att ta anställda med sig och i slutändan skapa en arbetsmiljö som inte bara är effektiv, utan också främjar innovation och kreativitet.

De kommande månaderna lovar att bli spännande, medan Laura Trauntschnig sätter sina planer i praktiken på Scholz & Friends och därmed sätter kursen för en framtida orienterad företagskultur.