Laura Trauntschnig: Nové impulzy pre Scholz & Friends vo Viedni!

Laura Trauntschnig: Nové impulzy pre Scholz & Friends vo Viedni!

Reklamný svet vo Viedni sa nadýchne čerstvého vzduchu: Laura Trauntschnig prevezme pozíciu Head of People & Corporate Development v Scholz & Friends od 1. apríla 2025. S viac ako 15-ročnými skúsenosťami v tomto odvetví je expertka na riadenie zmien, organizačný rozvoj a firemnú kultúru na túto výzvu ideálne vybavená. Ako horizont bude úzko spolupracovať s predsedom predstavenstva Markusom Mazuranom pri riešení kľúčových otázok, ako je vytvorenie silnej firemnej kultúry, ako aj rozvoj talentov a efektívny organizačný rozvoj.

Čo to však presne znamená pre Scholz & Friends a ich budúcnosť? Traunschnig kladie osobitný dôraz na budovanie efektívnych štruktúr a optimalizáciu procesov s cieľom vytvoriť podnikovú kultúru, ktorá podporuje inovácie, odvahu a otvorenú výmenu. Hlavným zameraním jej práce bude tiež integrácia umelej inteligencie – jej cieľom je integrovať AI do sveta práce ako podporný člen tímu. Ide o dôležitý projekt v časoch, keď sa nové technológie rýchlo stávajú dostupnými.

Manažment zmien vo firme

Pre úspešné zvládnutie zmien je okrem Traunschnigovej vízie rozhodujúci aj správny manažment zmien. Jasná komunikácia cieľov a zapojenie zamestnancov sú tu veľmi dôležité. Zmeny vo firmách môžu spôsobiť nepohodlie a strach, čo si vyžaduje starostlivé plánovanie. Úspešné riadenie zmien zabezpečuje, že pracovná sila je nielen informovaná, ale aj aktívne sa podieľa na formovaní zmeny. Digitálne centrum Berlín opisuje, že to možno podporiť okrem iného prostredníctvom školení a otvorenej výmeny.

Efektívny prístup sa opiera aj o prístup „Predict & Control“ verzus „Sense & Respond“, ako napr. Bergmacher vysvetlil. Sú potrebné rôzne nástroje v závislosti od toho, či sa majú stanoviť jasné ciele, alebo sa má organizácia ďalej holisticky rozvíjať. Výzvou je prekonať odpor k zmenám a motivovať tím k aktívnej účasti.

Traunschnigová sa pri pochopení svojej úlohy ako expertky na zmeny môže spoľahnúť na osvedčenú krivku zmien, ktorá popisuje sedem fáz emocionálnych reakcií na zmenu. To siaha od prvotného šoku cez odmietnutie až po úplné začlenenie nových okolností do každodennej práce. Cieľom je vziať zamestnancov na túto cestu a v konečnom dôsledku vytvoriť pracovné prostredie, ktoré je nielen efektívne, ale podporuje aj inovácie a kreativitu.

Nasledujúce mesiace sľubujú, že budú vzrušujúce, pretože Laura Trauntschnig v Scholz & Friends uvedie svoje plány do praxe a nastaví tak smer pre firemnú kultúru orientovanú na budúcnosť.