Laura Trauntschnig: Noi impulsuri pentru Scholz & Friends din Viena!

Laura Trauntschnig: Noi impulsuri pentru Scholz & Friends din Viena!

Lumea publicității din Viena va primi o gură de aer proaspăt: Laura Trauntschnig va prelua funcția de Head of People & Corporate Development la Scholz & Friends începând cu 1 aprilie 2025. Cu peste 15 ani de experiență în industrie, expertul în managementul schimbării, dezvoltare organizațională și cultură corporativă este echipat ideal pentru această provocare. Cum orizont rapoarte, ea va lucra îndeaproape cu președintele Markus Mazuran pentru a aborda probleme cheie, cum ar fi stabilirea unei culturi corporative puternice, precum și dezvoltarea talentelor și dezvoltarea organizațională eficientă.

Dar ce înseamnă mai exact acest lucru pentru Scholz & Friends și viitorul lor? Traunschnig pune un accent deosebit pe construirea de structuri eficiente și pe optimizarea proceselor pentru a crea o cultură corporativă care promovează inovația, curajul și schimbul deschis. Un accent major al muncii ei va fi, de asemenea, pe integrarea inteligenței artificiale - ea își propune să integreze AI în lumea muncii ca membru al echipei de sprijin. Acesta este un proiect important în vremuri în care noile tehnologii devin rapid disponibile.

Managementul schimbarii in companie

Pentru a gestiona cu succes schimbarea, pe lângă viziunea lui Traunschnig, managementul corect al schimbării este, de asemenea, crucial. Comunicarea clară a obiectivelor și implicarea angajaților sunt de mare importanță aici. Schimbările în companii pot provoca disconfort și teamă, ceea ce necesită o planificare atentă. Managementul de succes al schimbării asigură că forța de muncă nu este doar informată, ci și implicată activ în modelarea schimbării. Centrul digital Berlin descrie că acest lucru poate fi promovat, printre altele, prin formare și schimburi deschise.

O abordare eficientă se bazează, de asemenea, pe abordarea „Predict & Control” versus „Sense & Respond”, cum ar fi Bergmacher explicat. Sunt necesare instrumente diferite, în funcție de dacă trebuie stabilite obiective clare sau dacă organizația urmează să fie dezvoltată în continuare holistic. Provocarea este de a depăși rezistența la schimbare și de a motiva echipa să participe activ.

Când își înțelege rolul de expert în schimbare, Traunschnig se poate baza pe curba de schimbare dovedită, care descrie șapte faze ale reacțiilor emoționale la schimbare. Aceasta variază de la șocul inițial la respingere până la integrarea completă a noilor circumstanțe în munca de zi cu zi. Scopul este de a conduce angajații în această călătorie și, în cele din urmă, de a crea un mediu de lucru care nu este doar eficient, ci și promovează inovația și creativitatea.

Lunile următoare promit să fie interesante, deoarece Laura Trauntschnig își pune planurile în acțiune la Scholz & Friends și stabilește astfel cursul unei culturi corporative orientate spre viitor.