Laura Trauntschnig: Nowe impulsy dla Scholz & Friends w Wiedniu!

Laura Trauntschnig: Nowe impulsy dla Scholz & Friends w Wiedniu!

Świat reklamy w Wiedniu odetchnie świeżym powietrzem: Laura Trauntschnig obejmie od 1 kwietnia 2025 r. stanowisko Head of People & Corporate Development w Scholz & Friends. Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu w branży ekspert w zakresie zarządzania zmianami, rozwoju organizacyjnego i kultury korporacyjnej jest idealnie przygotowany do tego wyzwania. Jak horyzont raportów, będzie ściśle współpracować z Prezesem Markusem Mazuranem, aby zająć się kluczowymi kwestiami, takimi jak ustanowienie silnej kultury korporacyjnej, a także rozwój talentów i efektywny rozwój organizacyjny.

Ale co to dokładnie oznacza dla Scholz & Friends i ich przyszłości? Traunschnig kładzie szczególny nacisk na budowanie efektywnych struktur i optymalizację procesów w celu stworzenia kultury korporacyjnej promującej innowacyjność, odwagę i otwartą wymianę. Jej praca będzie skupiać się głównie na integracji sztucznej inteligencji – dąży do integrowania sztucznej inteligencji ze światem pracy jako wspierający członek zespołu. To ważny projekt w czasach, gdy nowe technologie stają się szybko dostępne.

Zarządzanie zmianą w firmie

Aby skutecznie zarządzać zmianami, oprócz wizji Traunschniga, kluczowe znaczenie ma także właściwe zarządzanie zmianami. Duże znaczenie ma tutaj jasna komunikacja celów i zaangażowanie pracowników. Zmiany w firmach mogą powodować dyskomfort i strach, co wymaga starannego planowania. Skuteczne zarządzanie zmianą zapewnia, że ​​pracownicy są nie tylko poinformowani, ale także aktywnie zaangażowani w kształtowanie zmiany. Centrum Cyfrowe w Berlinie opisuje, że można to promować między innymi poprzez szkolenia i otwartą wymianę.

Skuteczne podejście opiera się również na podejściu „Przewiduj i kontroluj” w porównaniu z podejściem „Wyczuwaj i odpowiadaj”, np Bergmachera wyjaśnione. W zależności od tego, czy należy wyznaczyć jasne cele, czy też organizacja ma być dalej rozwijana całościowo, potrzebne są różne narzędzia. Wyzwaniem jest pokonanie oporu wobec zmian i zmotywowanie zespołu do aktywnego uczestnictwa.

Rozumiejąc swoją rolę eksperta ds. zmian, Traunschnig może polegać na sprawdzonej krzywej zmiany, która opisuje siedem faz reakcji emocjonalnych na zmianę. Może to obejmować początkowy szok, odrzucenie, aż po całkowitą integrację nowych okoliczności z codzienną pracą. Celem jest zabranie pracowników w tę podróż i ostatecznie stworzenie środowiska pracy, które jest nie tylko wydajne, ale także promuje innowacje i kreatywność.

Nadchodzące miesiące zapowiadają się ekscytująco, ponieważ Laura Trauntschnig wciela w życie swoje plany w Scholz & Friends, wyznaczając w ten sposób kurs dla zorientowanej na przyszłość kultury korporacyjnej.