Laura Trauntschnig: Nowe impulsy dla Scholz & Friends w Wiedniu!

Laura Trauntschnig: Nowe impulsy dla Scholz & Friends w Wiedniu!

Wien, Österreich - Reklama w Wiedniu otrzyma powiew świeżego powietrza: Laura Trauntschnig przejmie stanowisko szefa ludzi i rozwoju korporacyjnego w Scholz & Friends od 1 kwietnia 2025 r. Dzięki ponad 15 -letniemu doświadczeniu w branży ekspert w zakresie zarządzania zmianami, rozwoju organizacyjnym i kulturze korporacyjnej jest dobrze wyposażony w to wyzwanie. Jak horizont Ustanowienie silnej kultury korporacyjnej jako promocji trawnej i skutecznego rozwoju organizacyjnego.

Ale co to dokładnie oznacza dla Scholz & Friends i ich przyszłości? Trauntschnig przywiązuje szczególną wagę do struktury wydajnych struktur i optymalizacji procesów w celu stworzenia kultury korporacyjnej, która promuje innowacje, odwagę i otwartą wymianę. Ważnym celem jej pracy będzie także integracja sztucznej inteligencji - stara się zintegrować AI jako członka zespołu wspierającego w świecie pracy. W czasach, gdy nowe technologie szybko się wprowadzają, jest to ważny projekt.

Zarządzanie zmianami w firmie

Oprócz wizji Trauntschniga, właściwe zarządzanie zmianami jest również kluczowe. Bardzo ważne jest wyraźne przekazywanie celów i zaangażowanie pracowników. W firmach zmiany mogą powodować dyskomfort i obawy, co wymaga starannego planowania. Udane zarządzanie zmianami zapewnia, że ​​siła robocza nie tylko informuje Cię, ale także aktywnie zaangażowana w projektowanie zmian. Centrum cyfrowe Berlin Opisuje, że można to promować, między innymi, poprzez szkolenie i otwartą wymianę.

Skuteczne podejście zależy również od podejścia „przewidywanie i kontrola” versus „Sense & Reagh”, jak bergmacher . Wymagane są różne narzędzia, w zależności od tego, czy ustalone są jasne cele, czy też organizacja powinna być dalej opracowana holistycznie. Wyzwaniem jest przezwyciężenie oporu wobec zmian i motywowanie zespołu do uczestnictwa.

W rozumieniu ról jako eksperta od zmian, Trauntschnig może polegać na sprawdzonej krzywej zmiany, która opisuje siedem faz reakcji emocjonalnych na zmiany. Obejmuje to od początkowego szoku do odrzucenia do całkowitej integracji nowych okoliczności z codzienną pracą. Celem jest zabranie ze sobą pracowników i ostatecznie stworzenie środowiska pracy, które jest nie tylko wydajne, ale także promuje innowacje i kreatywność.

Nadchodzące miesiące obiecują, że stanie się ekscytująca, podczas gdy Laura Trauntschnig wprowadza swoje plany w praktyce w Scholz & Friends, a tym samym wyznacza kurs dla przyszłej kultury korporacyjnej.