Laura Trauntschnig: Nye impulser for Scholz & Friends i Wien!

Laura Trauntschnig: Nye impulser for Scholz & Friends i Wien!

Wien, Österreich - Annonseringen i Wien vil få et pust av frisk luft: Laura Trauntschnig vil overta stillingen som sjefen for mennesker og bedriftsutvikling hos Scholz & Friends fra 1. april 2025. Med over 15 års erfaring i bransjen, er eksperten på endringsledelse, organisatorisk utvikling og bedriftskultur godt utstyrt for denne utfordringen. Som horisont tackle-etablering av et organ-corporatkultur.

Men hva betyr det egentlig for Scholz og venner og deres fremtid? Trauntschnig legger særlig betydning til strukturen i effektive strukturer og optimalisering av prosesser for å skape en bedriftskultur som fremmer innovasjon, mot og åpen utveksling. Et stort fokus i arbeidet hennes vil også være på integrering av kunstig intelligens - det prøver å integrere AI som et støttende teammedlem i arbeidsverdenen. I tider hvor nye teknologier raskt flytter inn, er dette et viktig prosjekt.

Endringsledelse i selskapet

I tillegg til Trauntschnigs visjon, er riktig endringsledelse også avgjørende. En klar kommunikasjon av målene og involveringen av ansatte er av stor betydning. I selskaper kan endringer forårsake ubehag og frykt, noe som krever nøye planlegging. En vellykket endringsledelse sikrer at arbeidsstyrken ikke bare informerer deg, men også er aktivt involvert i utformingen av endring. digitalt senter Berlin beskriver at dette kan fremmes, blant andre ting, gjennom trening og åpen utveksling.

En effektiv tilnærming er også avhengig av tilnærmingen til "forutsi & kontroll" kontra "Sense & Respony", som bergmacher . Det kreves forskjellige verktøy, avhengig av om klare mål er satt eller organisasjonen bør videreutvikles helhetlig. Utfordringen er å overvinne motstanden mot endringer og motivere teamet til å delta.

I en forståelse av roller som en endringsekspert, kan Trauntschnig falle tilbake på den påviste endringskurven, som beskriver syv faser av emosjonelle reaksjoner på endringer. Dette spenner fra det første sjokket til avvisning til fullstendig integrering av de nye omstendighetene i hverdagsarbeidet. Målet er å ta medarbeidere med seg og til slutt skape et arbeidsmiljø som ikke bare er effektivt, men også fremmer innovasjon og kreativitet.

De kommende månedene lover å bli spennende, mens Laura Trauntschnig utfører planene sine i praksis på Scholz & Friends og dermed setter kurset for en fremtidig orientert bedriftskultur.