Laura Trauntschnig: Nye impulser for Scholz & Friends i Wien!

Laura Trauntschnig: Nye impulser for Scholz & Friends i Wien!

Annonseverdenen i Wien vil få et friskt pust: Laura Trauntschnig overtar stillingen som Head of People & Corporate Development i Scholz & Friends fra 1. april 2025. Med over 15 års erfaring i bransjen er eksperten på endringsledelse, organisasjonsutvikling og bedriftskultur ideelt rustet for denne utfordringen. Hvordan horisont rapporterer, vil hun jobbe tett med styreleder Markus Mazuran for å ta opp sentrale spørsmål som å etablere en sterk bedriftskultur samt talentutvikling og effektiv organisasjonsutvikling.

Men hva betyr dette for Scholz & Friends og deres fremtid? Traunschnig legger særlig vekt på å bygge effektive strukturer og optimalisere prosesser for å skape en bedriftskultur som fremmer innovasjon, mot og åpen utveksling. Et stort fokus i arbeidet hennes vil også være på integrering av kunstig intelligens - hun har som mål å integrere AI i arbeidsverdenen som et støttende teammedlem. Dette er et viktig prosjekt i tider hvor ny teknologi raskt blir tilgjengelig.

Endringsledelse i bedriften

For å lykkes med å håndtere endring, i tillegg til Traunschnigs visjon, er riktig endringsledelse også avgjørende. Her er tydelig kommunikasjon av målene og involvering av ansatte av stor betydning. Endringer i bedrifter kan forårsake ubehag og frykt, noe som krever nøye planlegging. Vellykket endringsledelse sikrer at arbeidsstyrken ikke bare er informert, men også aktivt involvert i å forme endringen. Digital Center Berlin beskriver at dette kan fremmes blant annet gjennom opplæring og åpen utveksling.

En effektiv tilnærming er også avhengig av tilnærmingen «Forutsi og kontroll» versus «Sense & svar», som f.eks. Bergmacher forklart. Det kreves ulike verktøy, avhengig av om det skal settes klare mål eller organisasjonen skal videreutvikles helhetlig. Utfordringen er å overvinne motstand mot endring og motivere teamet til å delta aktivt.

Når Traunschnig forstår sin rolle som endringsekspert, kan hun stole på den beviste endringskurven, som beskriver syv faser av emosjonelle reaksjoner på endring. Dette spenner fra det første sjokket til avvisningen til den fullstendige integreringen av de nye omstendighetene i det daglige arbeidet. Målet er å ta medarbeiderne med på denne reisen og til slutt skape et arbeidsmiljø som ikke bare er effektivt, men som også fremmer innovasjon og kreativitet.

De kommende månedene lover å bli spennende når Laura Trauntschnig setter planene sine ut i livet hos Scholz & Friends og dermed setter kursen for en fremtidsrettet bedriftskultur.