Laura Trauntschnig: Nuovi impulsi per Scholz & Friends a Vienna!

Laura Trauntschnig: Nuovi impulsi per Scholz & Friends a Vienna!

Il mondo della pubblicità a Vienna prenderà una boccata d'aria fresca: Laura Trauntschnig assumerà la carica di Head of People & Corporate Development presso Scholz & Friends dal 1° aprile 2025. Con oltre 15 anni di esperienza nel settore, l'esperta in gestione del cambiamento, sviluppo organizzativo e cultura aziendale è idealmente attrezzata per questa sfida. Come orizzonte riferisce, lavorerà a stretto contatto con il presidente Markus Mazuran per affrontare questioni chiave come la creazione di una forte cultura aziendale, nonché lo sviluppo dei talenti e uno sviluppo organizzativo efficace.

Ma cosa significa esattamente questo per Scholz & Friends e il loro futuro? Traunschnig pone particolare enfasi sulla costruzione di strutture efficienti e sull'ottimizzazione dei processi al fine di creare una cultura aziendale che promuova l'innovazione, il coraggio e lo scambio aperto. Uno dei focus principali del suo lavoro sarà anche l'integrazione dell'intelligenza artificiale: mira a integrare l'intelligenza artificiale nel mondo del lavoro come membro del team di supporto. Si tratta di un progetto importante in tempi in cui le nuove tecnologie stanno rapidamente diventando disponibili.

La gestione del cambiamento in azienda

Per gestire con successo il cambiamento, oltre alla visione di Traunschnig, è fondamentale anche la giusta gestione del cambiamento. In questo contesto è di grande importanza la comunicazione chiara degli obiettivi e il coinvolgimento dei dipendenti. I cambiamenti nelle aziende possono causare disagio e paura, che richiedono un’attenta pianificazione. Una gestione del cambiamento di successo garantisce che la forza lavoro non solo sia informata, ma anche coinvolta attivamente nella definizione del cambiamento. Centro Digitale Berlino descrive che ciò può essere promosso, tra le altre cose, attraverso la formazione e lo scambio aperto.

Un approccio efficace si basa anche sull’approccio “Predict & Control” rispetto a “Sense & Respond”, come ad esempio Bergmacher spiegato. Sono necessari strumenti diversi, a seconda che si vogliano fissare obiettivi chiari o sviluppare ulteriormente l’organizzazione in modo olistico. La sfida è superare la resistenza al cambiamento e motivare il team a partecipare attivamente.

Per comprendere il suo ruolo di esperta di cambiamento, Traunschnig può fare affidamento sulla comprovata curva di cambiamento, che descrive sette fasi di reazioni emotive al cambiamento. Si va dallo shock iniziale al rifiuto fino alla completa integrazione delle nuove circostanze nel lavoro quotidiano. L’obiettivo è accompagnare i dipendenti in questo viaggio e, in definitiva, creare un ambiente di lavoro che non solo sia efficiente, ma promuova anche l’innovazione e la creatività.

I prossimi mesi si preannunciano entusiasmanti poiché Laura Trauntschnig mette in atto i suoi piani presso Scholz & Friends e pone così le basi per una cultura aziendale orientata al futuro.