Laura Trauntschnig: Új impulzusok a Scholz & Friends számára Bécsben!

Laura Trauntschnig: Új impulzusok a Scholz & Friends számára Bécsben!

Friss levegőt kap a bécsi reklámvilág: Laura Trauntschnig veszi át 2025. április 1-től a Scholz & Friends People & Corporate Development vezetői posztját. Több mint 15 éves iparági tapasztalattal a változásmenedzsment, a szervezetfejlesztés és a vállalati kultúra szakértője ideálisan felkészült erre a kihívásra. Hogyan horizont A jelentések szerint szorosan együttműködik Markus Mazuran elnökkel, hogy olyan kulcsfontosságú kérdéseket kezeljen, mint az erős vállalati kultúra kialakítása, valamint a tehetséggondozás és a hatékony szervezetfejlesztés.

De mit is jelent ez pontosan a Scholz & Friends és a jövőjük számára? A Traunschnig különös hangsúlyt fektet a hatékony struktúrák kiépítésére és a folyamatok optimalizálására annak érdekében, hogy olyan vállalati kultúrát hozzon létre, amely elősegíti az innovációt, a bátorságot és a nyílt cserét. Munkája nagy hangsúlyt fektet a mesterséges intelligencia integrálására is – támogató csapattagként az AI-t kívánja integrálni a munka világába. Ez egy fontos projekt olyan időkben, amikor az új technológiák gyorsan elérhetővé válnak.

Változásmenedzsment a cégben

A változás sikeres menedzseléséhez Traunschnig víziója mellett a helyes változásmenedzsment is döntő jelentőségű. Itt nagy jelentősége van a célok egyértelmű kommunikációjának és a munkatársak bevonásának. A vállalatokban bekövetkezett változások kényelmetlenséget és félelmet okozhatnak, ami alapos tervezést igényel. A sikeres változásmenedzsment biztosítja, hogy a munkaerő ne csak tájékozódjon, hanem aktívan részt is vegyen a változás alakításában. Berlini Digitális Központ leírja, hogy ezt többek között képzéssel és nyílt csereprogramokkal lehet előmozdítani.

A hatékony megközelítés a „Predict & Control” és a „Sense & Respond” megközelítésen is alapul, mint pl. Bergmacher magyarázta. Különböző eszközökre van szükség, attól függően, hogy világos célokat tűznek ki, vagy holisztikusan kívánják továbbfejleszteni a szervezetet. A kihívás a változással szembeni ellenállás leküzdése és a csapat aktív részvételre való motiválása.

A változás szakértői szerepének megértésekor Traunschnig a bevált változási görbére támaszkodhat, amely a változásra adott érzelmi reakciók hét fázisát írja le. Ez a kezdeti sokktól az elutasításon át az új körülményeknek a mindennapi munkába való teljes beépüléséig terjed. A cél az, hogy a munkavállalókat is végigkísérjük ezen az úton, és végső soron olyan munkakörnyezetet teremtünk, amely nemcsak hatékony, hanem elősegíti az innovációt és a kreativitást is.

Az elkövetkező hónapok izgalmasnak ígérkeznek, mivel Laura Trauntschnig megvalósítja terveit a Scholz & Friends-nél, és ezzel kijelöli a jövőorientált vállalati kultúra irányát.