Laura Trauntschnig: Nouvelles impulsions pour Scholz & Friends à Vienne!

Laura Trauntschnig: Nouvelles impulsions pour Scholz & Friends à Vienne!

Wien, Österreich - La publicité à Vienne obtiendra une bouffée d'air frais: Laura Trauntschnig prendra le contrôle du chef de la tête des personnes et du développement d'entreprise chez Scholz & Friends à partir du 1er avril 2025. Avec plus de 15 ans d'expérience dans l'industrie, l'expert en gestion du changement, développement organisationnel et culture d'entreprise est bien équipé pour ce défi. En tant que horizont plaquer une forte culture sociale ainsi que la promotion talente et le développement organisationnel talent et efficace.

Mais qu'est-ce que cela signifie exactement pour Scholz & Friends et leur avenir? Trauntschnig attache une importance particulière à la structure des structures efficaces et à l'optimisation des processus pour créer une culture d'entreprise qui favorise l'innovation, le courage et les échanges ouverts. Un grand objectif de son travail sera également sur l'intégration de l'intelligence artificielle - il s'efforce d'intégrer l'IA en tant que membre de l'équipe de soutien dans le monde du travail. En période où les nouvelles technologies emménagent rapidement, il s'agit d'un projet important.

Gestion du changement dans l'entreprise

En plus de la vision de Trauntschnig, la bonne gestion du changement est également cruciale. Une communication claire des objectifs et la participation des employés sont d'une grande importance. Dans les entreprises, les changements peuvent provoquer une gêne et des peurs, ce qui nécessite une planification minutieuse. Une gestion réussie du changement garantit que la main-d'œuvre vous informe non seulement, mais est également activement impliquée dans la conception du changement. Digital Center Berlin décrit que cela peut être promu, entre autres choses, par la formation et les échanges ouverts.

Une approche efficace dépend également de l'approche de "prédire et contrôle" par rapport à "sens et répond", comme bergmacher . Différents outils sont nécessaires, selon que des objectifs clairs sont fixés ou que l'organisation doit être développée de manière approfondie de manière holistique. Le défi consiste à surmonter la résistance contre les changements et à motiver l'équipe à participer.

Dans une compréhension des rôles en tant qu'expert en changement, Trauntschnig peut se rabattre sur la courbe de changement éprouvée, qui décrit sept phases des réactions émotionnelles aux changements. Cela va du choc initial au rejet à l'intégration complète des nouvelles circonstances dans le travail quotidien. L'objectif est de prendre des employés avec eux et, finalement, de créer un environnement de travail qui est non seulement efficace, mais favorise également l'innovation et la créativité.

Les mois à venir promettent de devenir passionnants, tandis que Laura Trauntschnig met ses plans en pratique chez Scholz & Friends et définit ainsi le cours pour une culture d'entreprise future.