Laura Trauntschnig : De nouvelles impulsions pour Scholz & Friends à Vienne !

Laura Trauntschnig : De nouvelles impulsions pour Scholz & Friends à Vienne !

Le monde de la publicité à Vienne va prendre une bouffée d'air frais : Laura Trauntschnig prendra à partir du 1er avril 2025 le poste de responsable du développement des personnes et de l'entreprise chez Scholz & Friends. Avec plus de 15 ans d'expérience dans le secteur, l'experte en gestion du changement, en développement organisationnel et en culture d'entreprise est parfaitement équipée pour relever ce défi. Comment horizon Selon les rapports, elle travaillera en étroite collaboration avec le président Markus Mazuran pour résoudre des questions clés telles que l'établissement d'une culture d'entreprise forte ainsi que le développement des talents et un développement organisationnel efficace.

Mais qu’est-ce que cela signifie exactement pour Scholz & Friends et pour leur avenir ? Traunschnig accorde une importance particulière à la construction de structures efficaces et à l'optimisation des processus afin de créer une culture d'entreprise qui favorise l'innovation, le courage et l'échange ouvert. Un axe majeur de son travail portera également sur l'intégration de l'intelligence artificielle - elle vise à intégrer l'IA dans le monde du travail en tant que membre de l'équipe de soutien. Il s’agit d’un projet important à une époque où les nouvelles technologies deviennent rapidement disponibles.

Conduite du changement dans l'entreprise

Afin de gérer avec succès le changement, outre la vision de Traunschnig, une bonne gestion du changement est également cruciale. Une communication claire des objectifs et l’implication des collaborateurs sont ici d’une grande importance. Les changements au sein des entreprises peuvent provoquer des inconforts et des craintes, ce qui nécessite une planification minutieuse. Une gestion du changement réussie garantit que le personnel est non seulement informé, mais également activement impliqué dans l'élaboration du changement. Centre numérique de Berlin décrit que cela peut être favorisé, entre autres, par la formation et l'échange ouvert.

Une approche efficace repose également sur l’approche « Prédire et contrôler » versus « Détecter et répondre », comme Bergmacher expliqué. Différents outils sont nécessaires selon que des objectifs clairs doivent être fixés ou que l'organisation doit être développée de manière globale. Le défi consiste à surmonter la résistance au changement et à motiver l’équipe à participer activement.

Pour comprendre son rôle d'expert en changement, Traunschnig peut s'appuyer sur la courbe de changement éprouvée, qui décrit sept phases de réactions émotionnelles au changement. Cela va du choc initial au rejet jusqu'à l'intégration complète des nouvelles circonstances dans le travail quotidien. L’objectif est d’accompagner les collaborateurs dans ce voyage et, à terme, de créer un environnement de travail non seulement efficace, mais qui favorise également l’innovation et la créativité.

Les mois à venir s'annoncent passionnants puisque Laura Trauntschnig concrétise ses projets chez Scholz & Friends et pose ainsi le cap pour une culture d'entreprise tournée vers l'avenir.