Laura Trauntschnig: Uusia impulsseja Scholz & Friendsille Wienissä!

Laura Trauntschnig: Uusia impulsseja Scholz & Friendsille Wienissä!

Wienin mainosmaailma saa raitista ilmaa: Laura Trauntschnig siirtyy Scholz & Friendsin People & Corporate Development -johtajan tehtävään 1.4.2025 alkaen. Yli 15 vuoden kokemuksella alalta muutoksenhallinnan, organisaatiokehityksen ja yrityskulttuurin asiantuntija on ihanteelliset valmiudet tähän haasteeseen. Miten horisontti Raporttien mukaan hän työskentelee läheisessä yhteistyössä puheenjohtaja Markus Mazuranin kanssa keskeisten kysymysten, kuten vahvan yrityskulttuurin luomisen sekä kykyjen kehittämisen ja tehokkaan organisaation kehittämisen, kanssa.

Mutta mitä tämä tarkalleen ottaen tarkoittaa Scholz & Friendsille ja heidän tulevaisuudelleen? Traunschnig kiinnittää erityistä huomiota tehokkaiden rakenteiden rakentamiseen ja prosessien optimointiin luodakseen yrityskulttuurin, joka edistää innovaatioita, rohkeutta ja avointa vaihtoa. Hänen työnsä pääpaino tulee olemaan myös tekoälyn integroinnissa – hän pyrkii integroimaan tekoälyn työmaailmaan tukitiimin jäsenenä. Tämä on tärkeä projekti aikoina, jolloin uutta teknologiaa tulee nopeasti saataville.

Muutosjohtaminen yrityksessä

Muutoksen onnistuneessa hallinnassa on Traunschnigin vision lisäksi tärkeää myös oikea muutoksenhallinta. Tavoitteiden selkeä viestintä ja työntekijöiden osallistuminen ovat tässä erittäin tärkeitä. Muutokset yrityksissä voivat aiheuttaa epämukavuutta ja pelkoa, mikä vaatii huolellista suunnittelua. Onnistunut muutoksenhallinta varmistaa, että henkilöstö ei ole vain tietoinen, vaan myös aktiivisesti mukana muutoksen muokkaamisessa. Berliinin digitaalikeskus kuvailee, että tätä voidaan edistää muun muassa koulutuksen ja avoimen vaihdon avulla.

Tehokas lähestymistapa perustuu myös "Predict & Control" vs. "Sense & Respond" -lähestymistapaan, kuten esim. Bergmacher selitti. Tarvitaan erilaisia ​​työkaluja riippuen siitä, asetetaanko selkeät tavoitteet vai kehitetäänkö organisaatiota edelleen kokonaisvaltaisesti. Haasteena on voittaa muutosvastarinta ja motivoida tiimi osallistumaan aktiivisesti.

Ymmärtäessään rooliaan muutosasiantuntijana Traunschnig voi luottaa todistettuun muutoskäyrään, joka kuvaa seitsemän emotionaalisen muutoksen vaihetta. Tämä vaihtelee alkusokista hylkäämiseen uusien olosuhteiden täydelliseen integroitumiseen jokapäiväiseen työhön. Tavoitteena on ottaa työntekijät mukaan tälle matkalle ja luoda viime kädessä työympäristö, joka ei ole vain tehokas, vaan myös edistää innovatiivisuutta ja luovuutta.

Tulevat kuukaudet lupaavat olla jännittäviä, kun Laura Trauntschnig toteuttaa suunnitelmansa Scholz & Friendsissä ja luo näin suunnan tulevaisuuteen suuntautuvalle yrityskulttuurille.