Laura Trauntschnig: uued impulsid Scholzile ja sõpradele Viinis!

Laura Trauntschnig: uued impulsid Scholzile ja sõpradele Viinis!

Viini reklaamimaailm saab värsket õhku: Laura Trauntschnig asub alates 1. aprillist 2025 Scholz & Friendsi inimeste ja ettevõtte arenduse juhi kohale. Üle 15-aastase kogemusega selles valdkonnas on muudatuste juhtimise, organisatsiooniarenduse ja ettevõttekultuuri ekspert selle väljakutse jaoks suurepäraselt varustatud. Kuidas horisont aruannete kohaselt teeb ta tihedat koostööd esimehe Markus Mazuraniga, et käsitleda selliseid võtmeküsimusi nagu tugeva ettevõttekultuuri loomine, talentide arendamine ja tõhus organisatsiooniline areng.

Aga mida see täpselt tähendab Scholz & Friendsi ja nende tuleviku jaoks? Traunschnig paneb erilist rõhku tõhusate struktuuride ülesehitamisele ja protsesside optimeerimisele, et luua ettevõttekultuur, mis edendab innovatsiooni, julgust ja avatud vahetust. Tema töö põhirõhk on ka tehisintellekti integreerimisel – tema eesmärk on integreerida tehisintellekti toetava meeskonnaliikmena töömaailma. See on oluline projekt ajal, mil uued tehnoloogiad muutuvad kiiresti kättesaadavaks.

Muutuste juhtimine ettevõttes

Muutuste edukaks juhtimiseks on lisaks Traunschnigi visioonile ülioluline ka õige muudatuste juhtimine. Siin on suur tähtsus eesmärkide selgel kommunikatsioonil ja töötajate kaasamisel. Muutused ettevõtetes võivad tekitada ebamugavust ja hirmu, mis nõuab hoolikat planeerimist. Edukas muudatuste juhtimine tagab, et tööjõud pole mitte ainult informeeritud, vaid ka aktiivselt kaasatud muutuse kujundamisse. Berliini digitaalkeskus kirjeldab, et seda saab edendada muu hulgas koolituste ja avatud vahetuste kaudu.

Tõhus lähenemine tugineb ka lähenemisviisile "Ennusta ja kontrolli" versus "Mõtiskle ja reageeri", näiteks Bergmacher selgitas. Vaja on erinevaid tööriistu, olenevalt sellest, kas seatakse selged eesmärgid või tahetakse organisatsiooni terviklikult edasi arendada. Väljakutse on ületada vastupanu muutustele ja motiveerida meeskonda aktiivselt osalema.

Mõistes oma rolli muutuste eksperdina, saab Traunschnig tugineda tõestatud muutuste kõverale, mis kirjeldab muutustele emotsionaalsete reaktsioonide seitset faasi. See ulatub esialgsest šokist tagasilükkamiseni kuni uute asjaolude täieliku integreerimiseni igapäevatöösse. Eesmärk on kaasata töötajad sellele teekonnale ja luua töökeskkond, mis pole mitte ainult tõhus, vaid soodustab ka innovatsiooni ja loovust.

Järgmised kuud tõotavad tulla põnevad, kuna Laura Trauntschnig viib oma plaanid Scholz & Friendsis ellu ja seab seega suuna tulevikku suunatud ettevõttekultuurile.