Laura Trauntschnig: ¡Nuevos impulsos para Scholz & Friends en Viena!

Laura Trauntschnig: ¡Nuevos impulsos para Scholz & Friends en Viena!

El mundo de la publicidad en Viena recibirá un soplo de aire fresco: Laura Trauntschnig asumirá el cargo de Directora de Personas y Desarrollo Corporativo en Scholz & Friends a partir del 1 de abril de 2025. Con más de 15 años de experiencia en el sector, la experta en gestión del cambio, desarrollo organizacional y cultura corporativa está perfectamente preparada para este desafío. Cómo horizonte Según informa, trabajará en estrecha colaboración con el presidente Markus Mazuran para abordar cuestiones clave como el establecimiento de una cultura corporativa sólida, así como el desarrollo de talentos y un desarrollo organizacional eficaz.

Pero ¿qué significa esto exactamente para Scholz & Friends y su futuro? Traunschnig pone especial énfasis en construir estructuras eficientes y optimizar procesos para crear una cultura corporativa que promueva la innovación, el coraje y el intercambio abierto. Su trabajo también se centrará principalmente en la integración de la inteligencia artificial: su objetivo es integrar la IA en el mundo laboral como miembro de apoyo del equipo. Se trata de un proyecto importante en tiempos en los que las nuevas tecnologías están cada vez más disponibles.

Gestión del cambio en la empresa.

Para gestionar con éxito el cambio, además de la visión de Traunschnig, también es fundamental una gestión adecuada del cambio. Aquí es de gran importancia la comunicación clara de los objetivos y la implicación de los empleados. Los cambios en las empresas pueden provocar malestar y miedo, lo que requiere una planificación cuidadosa. Una gestión del cambio exitosa garantiza que la fuerza laboral no sólo esté informada, sino que también participe activamente en la configuración del cambio. Centro Digital Berlín describe que esto se puede promover, entre otras cosas, mediante la formación y el intercambio abierto.

Un enfoque eficaz también se basa en el enfoque de “predecir y controlar” frente a “detectar y responder”, como Bergmacher explicado. Se necesitan diferentes herramientas, dependiendo de si se deben establecer objetivos claros o si se debe desarrollar la organización de manera integral. El desafío es superar la resistencia al cambio y motivar al equipo a participar activamente.

Para comprender su papel como experta en cambios, Traunschnig puede confiar en la probada curva de cambio, que describe siete fases de reacciones emocionales al cambio. Esto abarca desde el shock inicial hasta el rechazo y la integración completa de las nuevas circunstancias en el trabajo diario. El objetivo es acompañar a los empleados en este viaje y, en última instancia, crear un entorno de trabajo que no sólo sea eficiente, sino que también promueva la innovación y la creatividad.

Los próximos meses prometen ser emocionantes, ya que Laura Trauntschnig pone en práctica sus planes en Scholz & Friends y marca así el rumbo hacia una cultura empresarial orientada al futuro.