Laura Trauntschnig: Νέες παρορμήσεις για τους Scholz & Friends στη Βιέννη!

Laura Trauntschnig: Νέες παρορμήσεις για τους Scholz & Friends στη Βιέννη!

Ο κόσμος της διαφήμισης στη Βιέννη θα πάρει μια ανάσα: Η Laura Trauntschnig θα αναλάβει τη θέση της Διευθύντριας Ανθρώπινου & Εταιρικής Ανάπτυξης στο Scholz & Friends από την 1η Απριλίου 2025. Με πάνω από 15 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο, ο ειδικός στη διαχείριση αλλαγών, την οργανωτική ανάπτυξη και την εταιρική κουλτούρα είναι ιδανικά εξοπλισμένος για αυτήν την πρόκληση. Πως ορίζοντας αναφέρει, θα συνεργαστεί στενά με τον Πρόεδρο Markus Mazuran για να αντιμετωπίσει βασικά ζητήματα όπως η δημιουργία μιας ισχυρής εταιρικής κουλτούρας καθώς και η ανάπτυξη ταλέντων και η αποτελεσματική οργανωτική ανάπτυξη.

Τι ακριβώς σημαίνει όμως αυτό για τους Scholz & Friends και το μέλλον τους; Η Traunschnig δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην οικοδόμηση αποτελεσματικών δομών και στη βελτιστοποίηση των διαδικασιών προκειμένου να δημιουργηθεί μια εταιρική κουλτούρα που προωθεί την καινοτομία, το θάρρος και την ανοιχτή ανταλλαγή. Η κύρια εστίαση της δουλειάς της θα είναι επίσης η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης - στοχεύει να ενσωματώσει την τεχνητή νοημοσύνη στον κόσμο της εργασίας ως μέλος της ομάδας υποστήριξης. Αυτό είναι ένα σημαντικό έργο σε περιόδους που οι νέες τεχνολογίες γίνονται γρήγορα διαθέσιμες.

Διαχείριση αλλαγών στην εταιρεία

Για την επιτυχή διαχείριση της αλλαγής, εκτός από το όραμα της Traunschnig, ζωτικής σημασίας είναι και η σωστή διαχείριση της αλλαγής. Η σαφής επικοινωνία των στόχων και η συμμετοχή των εργαζομένων έχουν μεγάλη σημασία εδώ. Οι αλλαγές στις εταιρείες μπορεί να προκαλέσουν δυσφορία και φόβο, κάτι που απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό. Η επιτυχημένη διαχείριση αλλαγών διασφαλίζει ότι το εργατικό δυναμικό όχι μόνο ενημερώνεται, αλλά και συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση της αλλαγής. Ψηφιακό Κέντρο Βερολίνου περιγράφει ότι αυτό μπορεί να προωθηθεί, μεταξύ άλλων, μέσω της κατάρτισης και της ανοιχτής ανταλλαγής.

Μια αποτελεσματική προσέγγιση βασίζεται επίσης στην προσέγγιση "Πρόβλεψη & Έλεγχος" έναντι "Αίσθηση & Απάντηση", όπως π.χ. Μπεργκμάχερ εξήγησε. Απαιτούνται διαφορετικά εργαλεία, ανάλογα με το αν πρέπει να τεθούν σαφείς στόχοι ή ο οργανισμός να αναπτυχθεί περαιτέρω ολιστικά. Η πρόκληση είναι να ξεπεραστεί η αντίσταση στην αλλαγή και να παρακινηθεί η ομάδα να συμμετάσχει ενεργά.

Κατά την κατανόηση του ρόλου της ως εμπειρογνώμονα στις αλλαγές, η Traunschnig μπορεί να βασιστεί στην αποδεδειγμένη καμπύλη αλλαγής, η οποία περιγράφει επτά φάσεις συναισθηματικών αντιδράσεων στην αλλαγή. Αυτό κυμαίνεται από το αρχικό σοκ έως την απόρριψη έως την πλήρη ενσωμάτωση των νέων συνθηκών στην καθημερινή εργασία. Ο στόχος είναι να παρασυρθούν οι εργαζόμενοι σε αυτό το ταξίδι και τελικά να δημιουργηθεί ένα εργασιακό περιβάλλον που όχι μόνο είναι αποτελεσματικό, αλλά προάγει επίσης την καινοτομία και τη δημιουργικότητα.

Οι επόμενοι μήνες υπόσχονται να είναι συναρπαστικοί καθώς η Laura Trauntschnig θέτει σε εφαρμογή τα σχέδιά της στο Scholz & Friends και έτσι χαράσσει την πορεία για μια εταιρική κουλτούρα προσανατολισμένη στο μέλλον.