Laura Trauntschnig: Nye impulser til Scholz & Friends i Wien!

Laura Trauntschnig: Nye impulser til Scholz & Friends i Wien!

Wien, Österreich - Annonceringen i Wien får en frisk pust: Laura Trauntschnig overtager stillingen som leder af People & Corporate Development hos Scholz & Friends fra 1. april 2025. Med over 15 års erfaring i branchen er eksperten inden for ændringsstyring, organisationsudvikling og virksomhedskultur veludstyret til denne udfordring. Som horisont tackle etablering af en stærk virksomhedskultur såvel som talentfremme og effektiv organisatorisk udvikling.

Men hvad betyder det nøjagtigt for Scholz & Friends og deres fremtid? Trauntschnig lægger særlig vægt på strukturen af ​​effektive strukturer og optimering af processer for at skabe en virksomhedskultur, der fremmer innovation, mod og åben udveksling. Et stort fokus på hendes arbejde vil også være på integrationen af ​​kunstig intelligens - det stræber efter at integrere AI som et støttende teammedlem i arbejdsverdenen. I tider, hvor nye teknologier hurtigt flytter ind, er dette et vigtigt projekt.

Ændringsstyring i virksomheden

Ud over Trauntschnigs vision er den rigtige ændringsstyring også afgørende. En klar kommunikation af målene og medarbejdernes involvering er af stor betydning. I virksomheder kan ændringer forårsage ubehag og frygt, hvilket kræver omhyggelig planlægning. En vellykket ændringsstyring sikrer, at arbejdsstyrken ikke kun informerer dig, men også er aktivt involveret i design af forandring. Digital Center Berlin beskriver, at dette kan fremmes, blandt andet gennem træning og åben udveksling.

En effektiv tilgang er også afhængig af tilgangen til "forudsigelse og kontrol" versus "Sense & Svar", som Bergmacher . Forskellige værktøjer er påkrævet, afhængigt af om der indstilles klare mål, eller organisationen skal videreudvikles holistisk. Udfordringen er at overvinde modstanden mod ændringer og motivere teamet til at deltage.

I en forståelse af roller som ændringsekspert kan Trauntschnig falde tilbage på den beviste ændringskurve, der beskriver syv faser af følelsesmæssige reaktioner på ændringer. Dette spænder fra det oprindelige chok til afvisning til den komplette integration af de nye omstændigheder i hverdagens arbejde. Målet er at tage medarbejderne med sig og i sidste ende skabe et arbejdsmiljø, der ikke kun er effektivt, men også fremmer innovation og kreativitet.

De kommende måneder løfter om at blive spændende, mens Laura Trauntschnig sætter sine planer i praksis hos Scholz & Friends og dermed sætter kurset for en fremtidig orienteret virksomhedskultur.