Laura Trauntschnig: Nye impulser til Scholz & Friends i Wien!

Laura Trauntschnig: Nye impulser til Scholz & Friends i Wien!

Annonceverdenen i Wien får et frisk pust: Laura Trauntschnig overtager stillingen som Head of People & Corporate Development hos Scholz & Friends fra 1. april 2025. Med over 15 års erfaring i branchen er eksperten i forandringsledelse, organisationsudvikling og virksomhedskultur ideelt rustet til denne udfordring. Hvordan horisont rapporter, vil hun arbejde tæt sammen med bestyrelsesformand Markus Mazuran for at tage fat på nøglespørgsmål såsom etablering af en stærk virksomhedskultur samt talentudvikling og effektiv organisationsudvikling.

Men hvad betyder det helt præcist for Scholz & Friends og deres fremtid? Traunschnig lægger særlig vægt på at opbygge effektive strukturer og optimere processer for at skabe en virksomhedskultur, der fremmer innovation, mod og åben udveksling. Et stort fokus i hendes arbejde vil også være på integrationen af ​​kunstig intelligens - hun sigter mod at integrere AI i arbejdsverdenen som et støttende teammedlem. Dette er et vigtigt projekt i tider, hvor nye teknologier hurtigt bliver tilgængelige.

Forandringsledelse i virksomheden

For at få succes med forandringsledelse er udover Traunschnigs vision også den rigtige forandringsledelse afgørende. Tydelig kommunikation af målene og involvering af medarbejderne er her af stor betydning. Ændringer i virksomheder kan give ubehag og frygt, hvilket kræver omhyggelig planlægning. Succesfuld forandringsledelse sikrer, at arbejdsstyrken ikke kun er informeret, men også aktivt involveret i at forme forandringen. Digital Center Berlin beskriver, at dette blandt andet kan fremmes gennem uddannelse og åben udveksling.

En effektiv tilgang er også afhængig af "Forudsig & Kontrol" versus "Sense & Respond" tilgang, som f.eks. Bergmacher forklaret. Der kræves forskellige værktøjer, alt efter om der skal sættes klare mål, eller organisationen skal videreudvikles holistisk. Udfordringen er at overvinde modstand mod forandring og motivere teamet til at deltage aktivt.

Når Traunschnig forstår sin rolle som forandringsekspert, kan hun stole på den dokumenterede forandringskurve, som beskriver syv faser af følelsesmæssige reaktioner på forandring. Dette spænder fra det første chok til afvisning til den fuldstændige integration af de nye omstændigheder i det daglige arbejde. Målet er at tage medarbejderne med på denne rejse og i sidste ende skabe et arbejdsmiljø, der ikke kun er effektivt, men også fremmer innovation og kreativitet.

De kommende måneder tegner til at blive spændende, da Laura Trauntschnig sætter sine planer ud i livet hos Scholz & Friends og dermed sætter kursen mod en fremtidsorienteret virksomhedskultur.