لورا تراونتشنيغ: دوافع جديدة لشولز والأصدقاء في فيينا!

لورا تراونتشنيغ: دوافع جديدة لشولز والأصدقاء في فيينا!

سيحصل عالم الإعلان في فيينا على نفس من الهواء النقي: ستتولى لورا تراونتشنيج منصب رئيس قسم تطوير الأفراد والشركات في Scholz & Friends اعتبارًا من 1 أبريل 2025. مع أكثر من 15 عامًا من الخبرة في الصناعة، فإن الخبيرة في إدارة التغيير والتطوير التنظيمي وثقافة الشركة مجهزة بشكل مثالي لهذا التحدي. كيف الأفق وفقًا للتقارير، ستعمل بشكل وثيق مع رئيس مجلس الإدارة ماركوس مازوران لمعالجة القضايا الرئيسية مثل إنشاء ثقافة مؤسسية قوية بالإضافة إلى تنمية المواهب والتطوير التنظيمي الفعال.

ولكن ماذا يعني هذا بالضبط بالنسبة لـ Scholz & Friends ومستقبلهم؟ تركز Traunschnig بشكل خاص على بناء هياكل فعالة وتحسين العمليات من أجل خلق ثقافة مؤسسية تعزز الابتكار والشجاعة والتبادل المفتوح. سيكون التركيز الرئيسي لعملها أيضًا على دمج الذكاء الاصطناعي - فهي تهدف إلى دمج الذكاء الاصطناعي في عالم العمل كعضو فريق داعم. يعد هذا مشروعًا مهمًا في الأوقات التي أصبحت فيها التقنيات الجديدة متاحة بسرعة.

إدارة التغيير في الشركة

من أجل إدارة التغيير بنجاح، بالإضافة إلى رؤية تراونشنيغ، تعد إدارة التغيير الصحيحة أمرًا بالغ الأهمية أيضًا. إن التواصل الواضح للأهداف وإشراك الموظفين لهما أهمية كبيرة هنا. التغييرات في الشركات يمكن أن تسبب عدم الراحة والخوف، الأمر الذي يتطلب التخطيط الدقيق. تضمن إدارة التغيير الناجحة أن القوى العاملة ليست على علم فحسب، بل تشارك أيضًا بنشاط في تشكيل التغيير. المركز الرقمي برلين ويصف أنه يمكن تعزيز ذلك، من بين أمور أخرى، من خلال التدريب والتبادل المفتوح.

يعتمد النهج الفعال أيضًا على نهج "التنبؤ والتحكم" مقابل نهج "الاستشعار والاستجابة"، مثل: بيرجماخر وأوضح. هناك حاجة إلى أدوات مختلفة، اعتمادًا على ما إذا كان سيتم تحديد أهداف واضحة أو سيتم تطوير المنظمة بشكل كلي. ويتمثل التحدي في التغلب على مقاومة التغيير وتحفيز الفريق على المشاركة الفعالة.

عند فهم دورها كخبيرة تغيير، تستطيع تراونشنيغ الاعتماد على منحنى التغيير المثبت، والذي يصف سبع مراحل من ردود الفعل العاطفية للتغيير. ويتراوح هذا من الصدمة الأولية إلى الرفض إلى الاندماج الكامل للظروف الجديدة في العمل اليومي. والهدف من ذلك هو اصطحاب الموظفين في هذه الرحلة وخلق بيئة عمل في نهاية المطاف ليست فعالة فحسب، بل تشجع أيضًا الابتكار والإبداع.

تعد الأشهر المقبلة بأن تكون مثيرة حيث تضع Laura Trauntschnig خططها موضع التنفيذ في Scholz & Friends، وبالتالي تحدد المسار لثقافة مؤسسية موجهة نحو المستقبل.