Laura Trauntschnig: Neue Impulse für Scholz & Friends in Wien!

Laura Trauntschnig: Neue Impulse für Scholz & Friends in Wien!

Wien, Österreich - Die Werbewelt in Wien wird frischen Wind bekommen: Laura Trauntschnig übernimmt ab dem 1. April 2025 den Posten des Head of People & Corporate Development bei Scholz & Friends. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Branche ist die Expertin für Change Management, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur bestens gerüstet für diese Herausforderung. Wie Horizont berichtet, wird sie in enger Zusammenarbeit mit Chairman Markus Mazuran zentrale Themen wie die Etablierung einer starken Unternehmenskultur sowie Talenteförderung und effektive Organisationsentwicklung angehen.

Doch was genau bedeutet das für Scholz & Friends und deren Zukunft? Trauntschnig legt besonderen Wert auf den Aufbau effizienter Strukturen und die Optimierung von Prozessen, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Innovation, Mut und offenen Austausch fördert. Ein großer Fokus ihrer Arbeit wird auch auf der Integration von Künstlicher Intelligenz liegen – sie strebt an, KI als unterstützendes Teammitglied in die Arbeitswelt zu integrieren. In Zeiten, in denen neue Technologien rasch Einzug halten, ist das ein wichtiges Vorhaben.

Change Management im Unternehmen

Um Veränderungen erfolgreich zu steuern, ist neben Trauntschnigs Vision auch das richtige Change Management entscheidend. Eine klare Kommunikation der Ziele und das Einbeziehen der Mitarbeitenden sind hierbei von großer Bedeutung. In Unternehmen können Veränderungen Unbehagen und Ängste hervorrufen, was eine behutsame Planung erfordert. Ein erfolgreiches Change Management stellt sicher, dass die Belegschaft nicht nur informiert, sondern auch aktiv an der Gestaltung des Wandels beteiligt wird. Digital Zentrum Berlin beschreibt, dass dies unter anderem durch Schulungen und offenen Austausch gefördert werden kann.

Ein effektives Vorgehen ist auch auf den Ansatz von „Predict & Control“ versus „Sense & Respond“ angewiesen, wie Bergmacher erläutert. Unterschiedliche Werkzeuge sind gefragt, je nachdem, ob klare Ziele gesetzt oder die Organisation ganzheitlich weiterentwickelt werden soll. Die Herausforderung dabei ist, den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden und das Team zur aktiven Teilnahme zu motivieren.

Im Rollenverständnis als Change-Expertin kann Trauntschnig auf die bewährte Change-Kurve zurückgreifen, die sieben Phasen emotionaler Reaktionen auf Veränderungen beschreibt. Diese reicht vom anfänglichen Schock über die Ablehnung bis hin zur vollständigen Integration der neuen Gegebenheiten in den Arbeitsalltag. Ziel ist es, die Mitarbeitenden auf diesem Weg mitzunehmen und letztlich ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das nicht nur effizient ist, sondern auch Innovation und Kreativität fördert.

Die kommenden Monate versprechen, spannend zu werden, während Laura Trauntschnig ihre Pläne bei Scholz & Friends in die Tat umsetzt und somit die Weichen für eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur stellt.